丹Balcauski,美国奥斯汀的产品经理
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丹Balcauski

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
奥斯汀,美国
至今成员总数
2019年11月7日

丹帮助大批量B2B SaaS的ceo定义新产品的定价和包装. 从新概念孵化开始,他在整个产品生命周期中管理过多个产品, 产品发布, 产品维护, 平台转换, 生命的终结. 丹曾在消费者互联网和B2B公司工作, 移动, 它的软件, 测试和测量硬件和软件,以及从初创公司到上市跨国企业的公司规模.

项目的亮点

创建存储资源监视器
领导太阳风新企业存储监控产品的开发, 哪款产品赢得了年度最佳存储管理产品.
草坪护理物流优化
与数据科学家和工程团队一起优化草坪护理专业人员的路线, 腾出40%的时间来完成路线.
日志监控市场分析
协助执行团队理解日志分析的复杂领域, 最终导致收购.

专业知识

工作经验

主要顾问

2019年至今
产品宁静
  • 帮助科技企业加速产品增长,提高客户忠诚度.
  • 为主要在B2B SaaS或市场领域运营的成长期技术公司提供产品管理和战略咨询服务.
  • Offered services that include: 定价 strategy; market and account segmentation; current, 未来的, and churned user interviews; 竞争分析 and positioning; product strategy; and customer churn and retention improvement.

项目领导人

2019年至今
凯洛格管理学院-西北大学
  • 曾担任凯洛格高管教育产品战略和数字营销专业证书课程的项目负责人.
  • Helped train the next generation of product leaders in the following areas of product strategy: analyzing product opportunities; discovery and requirements definition; designing business models; agile product development; taking products to market.
  • 在以下数字营销领域帮助培训下一代数字营销领导者:营销基础, 客户研究和细分, 客户角色和定位, 客户之旅, 度量和测试.

独立旅游顾问

2018 - 2019
Viajero有限公司
  • 独立的设想, 计划并执行了一次21个国家的环球探险,作为个人长期梦想目标的一部分. 我主动申请了两个职位,每个职位为期一个月.
  • 在碟庙中进行日常服务, 在Ängsbacka (Molkom)创造一个卫生和节日的体验, 瑞典), 一个提供节日和研讨会的国际社区,致力于为人类的可能性带来大规模的变化.
  • 协助创始团队进行数字营销, 包括社交媒体, 搜索引擎优化, 转换跟踪改进, 以及《欧博体育app下载》(San Carlos)的网站A/B测试, 哥伦比亚), 哥伦比亚农村的一所小型西班牙语学校,致力于帮助个人获得世界上最好的西班牙语沉浸体验.

产品主管

2016 - 2017
Lawnstarter
  • 通过各种产品计划,协助公司的客户群增长了10倍, 包括改进的入职方式, 自动化的通信, 后勤方面的改进.
  • 通过请求和实现自动化,将额外的服务接受率提高了150%.
  • 实施技术和操作流程变更,使工程和客户支持之间的问题解决速度提高300%.
  • 使用Tableau和SQL研究、维护和发布产品指标.
  • 创建并执行公司产品A/B测试策略.
  • 寻找、面试并雇佣了公司的第一位数据科学家.
  • 为工程团队管理Jira和Confluence云平台.

产品策略负责人

2015 - 2016
SolarWinds
  • 领导太阳风云(SaaS)业务的战略和新产品开发, 直接向太阳风的首席技术官汇报.
  • 监督新产品定义, 市场和客户需求分析, 竞争分析, 空白机会识别, 以及产品路线图定义.
  • 为新的关键产品计划制定定价、包装和市场策略.
  • 明确的伙伴关系和业务发展计划.
  • 为一些SolarWinds的传统产品推荐了一个生命周期策略.

集团产品经理

2014 - 2015
SolarWinds
  • 我们的企业级虚拟化管理产品在两年内实现了100%的收入增长. 帮助制定并实施整合策略,以显著提高核心产品组合的交叉销售和附加率.
  • SolarWinds企业存储监控产品发布后,通过分析客户细分市场,第一季度销量增长66%, 公司的能力, 销售策略, 制定替代产品的策略和v1.
  • 拥有多个“CEO第一优先”项目, 包括公司范围内的倡议,通过利用产品作为交叉销售潜在客户的营销渠道,建立客户对其他产品的认识.
  • 领导和指导一个产品经理团队, 帮助他们消除障碍,为战略决策提供信息.
  • 与设计紧密合作, 体系结构, 以及按时交付新产品和令人愉快的用户体验的工程设计.

高级产品经理

2013 - 2014
SolarWinds
  • 通过在可支持特性上的投资,产品的盈利能力提高了40%,提供了高的投资回报.
  • 领导产品管理团队从销售工程师那里反馈信息.
  • 改进了产品管理团队的招聘流程.
  • 在公司的虚拟会议ThwackCamp上主持了多个产品的客户培训网络研讨会.
  • 推动敏捷发布流程进入开发周期,使产品发布周期加快50%.

产品经理

2012 - 2013
SolarWinds
  • 改进了客户入职流程,在一次发布中使客户的时间达到100%的价值.
  • 推动公司移动战略,加快iOS和安卓平台的移动应用发布周期.
  • 与第三方硬件供应商的工程团队建立合作关系, 将客户问题解决时间减少50%.
  • 采访了数百名IT管理专业人士,以了解我们产品的上下文用法.
  • 与产品营销部门合作,制定全新的定价和包装策略.

产品营销实习生

2011 - 2011
位置实验室
  • 为公司的位置服务应用程序制定了免费增值策略,并向首席执行官和高级管理团队提出建议.
  • 构建了“分心驾驶”移动应用程序景观的竞争分析,确保政府机构支持我们的DriveSmart Plus应用程序.
  • 与主要合作伙伴建立关系,支持公司新品牌的推出.
  • 获得免费商业模式利弊的专业知识.
  • 为免费商业模式构建财务模型敏感性分析.

软件工程组经理

2008 - 2010
国家仪器
  • 为每年1.5亿美元的新硬件产品线开发并优先考虑了18个月的产品路线图,包括70个驱动软件功能, 然后向三位副总裁提出了一个计划.
  • 围绕软件缺陷和特性管理实现过程改进,将团队未完成的缺陷积压减少了75%, 节省超过150美元,000.
  • 在一个9人的团队中担任团队领导的职责,包括面试, 进行员工绩效评估, 工资计划, 指导, 和预算.
  • 通过隔离,多个产品团队的测试效率提高了300%, 优先级, 支持自动化测试基础架构的改进.
  • 通过采用持续构建系统,隔离代码中的新问题,并在软件的健康状况上创建每日透明度,从而指导开发人员效率提高10%.
  • 在我的团队中建立持续的创新实践.

产品负责人

2007 - 2008
国家仪器
  • 领导一个跨职能的管理团队,评估商业上可用的软件测试产品,并设计一个替代系统,这将导致每年100万美元的净收益.
  • 在NIWeek上向50名测试工程师展示, 公司的全球客户会议, 在三个关键硬件架构上,增加了客户对新硬件平台的采用.
  • 通过承担项目领导的角色,简化了软件项目的决策制定,14名工程师在每年2亿美元的产品线上工作, 在4年内晋升为集团经理.5年,同行中最快.

软件工程师

2003 - 2006
国家仪器
  • 为内核级驱动软件开发了从设计到发布的四个独立功能,导致关闭价值超过7美元的客户账户,000,总销售额为1000万美元.
  • 带领营销领导力培训项目团队完成一个为期四个月的项目,设计一个防御性的市场策略,从而获得额外的承诺R&D费用超过10万美元.
  • 实现并改进了模拟输入测量的复杂校准算法.
  • 协调跨团队工作,成功实现软件事件支持.
  • 管理并实现对团队自动化测试套件的改进.

创建存储资源监视器

http://bit.ly/3s6Ot3M

领导太阳风新企业存储监控产品的开发, 哪款产品赢得了年度最佳存储管理产品.

我分析了现有的平台, 客户群体, 公司的能力, 以及销售策略,内置策略和替换产品v1. 这个项目需要重新搭建平台, 定价, 重新包装变革需要与财务部门进行重要的跨职能合作, 法律, 销售, 市场营销, 体系结构, 工程团队.

草坪护理物流优化

与数据科学家和工程团队一起优化草坪护理专业人员的路线, 腾出40%的时间来完成路线.

在一个多阶段的项目中,草坪护理专业人士越来越多地采用移动应用程序解决方案, 通过基于位置的服务收集路由数据, 以及优化路由的数据模型, 该团队能够为草坪护理专业人员创建优化的路线,从而使收入增加了50%以上.

日志监控市场分析

协助执行团队理解日志分析的复杂领域, 最终导致收购.

CEO和CTO给我的任务是了解日志管理和分析的复杂领域. 我进行了广泛的客户需求分析、细分和技术评估. 将基于saas的产品的可能构建策略以及这种方法的优缺点放在一起. 最终,这一分析促成了该领域主要参与者之一的收购.
2010 - 2012

工商管理硕士学位

西北大学凯洛格管理学院-埃文斯顿,伊利诺伊州

1999 - 2003

计算机工程学士学位

爱荷华州立科技大学艾姆斯,爱荷华州

2021年5月- 2023年5月

专家认证

振幅

2021年4月至今

合作伙伴认证

Mixpanel年

2021年3月- 2022年3月

分析专家

工具

Jira, Confluence, Tableau, Google Analytics, Trello, Slack, Looker

行业专业知识

市场,高科技创业公司,消费产品

范例

需求分析, 用户测试, 敏捷产品管理, 敏捷工作流, 敏捷, 市场平台, 敏捷软件开发, 敏捷项目管理, 关键绩效指标, B2B2C, 设计思考, 看板, 企业对企业对消费者(B2B2C)

平台

Mixpanel年

其他

客户研究, 技术产品管理, 商业策略, 沟通, 市场细分, 数据分析, 数据分析, 用户体验(UX), B2B, 用户访谈, 最小可行产品(MVP), SaaS, SaaS产品管理, 用户流, 用户故事, 面试, 用例分析, 用户体验研究, 特性分析, 关键绩效指标(kpi), 产品分析, 产品发布, 产品愿景, 利益相关者管理, 指示板, 数据报告, Data, 增长, 软件即服务(SaaS), 产品管理, 业务分析, 需求 & 规范, 功能的优先级, 产品策略, 产品路线图, 用户研究, 商业模式, 产品设计, 产品营销, 创新, 产品的所有权, 产品发现, 软件, 企业软件, 策略, 竞争对手分析 & 分析, 跨职能团队领导, IT, 存储, 日志管理, 用户的旅行, 双边市场, 货币化, 旅行, 项目管理, 市场营销, 项目计划, 发现, 规划, 定价, Web应用程序, 待完成的工作(JTBD), 网络平台, 企业SaaS, 定位, 产品定位, 移动平台, 数字化产品管理, 产品研究, 用户同理心, 最佳实践, 买家角色, 功能路线图, 价格分析, 定价策略, 订阅的价格, 定价模型, 用户保留, 路线图, 产品策略顾问, 市场研究, 客户细分, 市场研究 & 分析,市场研究分析师,市场战略和研究产品经理,市场研究 & 分析, 企业对企业(B2B), 业务流程分析, 财务分析, 项目组合管理, 项目管理, 思想领导, 技术分析, 产品负责人, 指导 & 训练, 演讲, 教学, 欧博体育app下载, A / B测试, 用户旅程地图, 数据可视化, 数据收集, 段, 软件开发, 窗户, iOS, 安卓, 啊哈!, 消费服务, 创业公司, 移动应用程序, 创业咨询, 堆, 产品的增长, 产品的教练, 漏斗分析, 市场策, 敏捷的领导, 振幅, SQL, C++, 管理, 工程管理, 营销计划, 期权定价

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