Peter John Hastings

Marks & 斯宾塞把他们的总部搬到了一座最先进的专门建筑里. 当时建筑商还在现场对办公室进行最后的润色, 我管理了测试两个本地基础设施中心进行故障转移的整个过程, connectivity, and performance.

在拖延了有限的进展之后, 我注入方向, control, 进入这个项目, 确保核心平台的交付，以通过设计管理集成和通信的几个阶段, compliance review, development, transition, and launch.

该组织最初的商业模式是基于每月付款计划. 然而，每年的付款必须在从另一家公司购买客户账簿后才能接受. 多年来，我一直在用变通方法来处理这个问题，直到我把一系列的变更请求集中在一起, enhancements, 对单一的工作计划进行彻底的改革，使一个可靠的案例得到批准，并推动对业务的投资.

电子商务再平台项目推动了游戏发展.co.从一个过时的基于vb的定制网站到一个完全成熟的白标网站 .NET platform. 该项目的电子商务销售额增长了十倍，并在上线后的版本中采用了敏捷方法, 这导致了100多个新功能的成功发布.

GAME的高级销售项目进一步建立在电子商务平台的成功基础上，在网站上提供更强大的产品管理和销售, 以及灵活的分面导航和增强的用户体验. 我端到端领导基础设施项目, 提供了最大的游戏环境来支持强大的Endeca引擎.

Marks的拆分 & 斯宾塞金融服务公司与汇丰银行成立合资企业&S Money要求对信息和数据进行明确的划分，而这些信息和数据以前是在两个组织之间公开的. 我领导这个项目识别、分析数据，并将数据迁移到正确的位置.

我管理着一个10人的区块链团队, IoT, 解决方案架构, 移动和web应用程序开发, 基础设施设计和建设, 数据库管理, 在AWS上实现云, quality assurance, DevOps services, 以及商业分析.

我管理一个10人的团队来设计和开发Scan & 移动应用程序，从概念验证到产品推出. 他们还重新设计了平台，以确保应用可扩展到500多家商店，并为Android和iOS开发了应用.

我领导了20多个项目经理, business analysts, developers, 和测试人员为跨国零售商的电子商务开发FaaS架构层, PWA, 响应式网页设计，集成了前端层和基于salesforce的后端.

我管理着一个由20名项目经理组成的团队, business analysts, developers, 同时共同拥有针对COVID-19大流行的移动和web解决方案设计, development, and support. 它具有高度可扩展性, microservices-based, 云托管后端，并通过容器化确保可伸缩性, 基于集群部署. 我以分布式敏捷的方式在中国、英国和印度领导了这个项目.

RESULTS
•在六个月内快速开发和部署，加快了上市时间.
•实时双向通信.
•数据自主，平台ID2020认证.
•联合产品路线图和待办事项开发.
•7点静态测试和api的早期性能测试.
•设备云端到端和兼容性测试.

我领导了一个超过50人的团队，他们来自不同的学科, skills, and technologies, 通过安全的交付中心提供全天候支持. 我们通过远程POS测试实验室提供端到端POS测试, 24/7/365端到端云管理, 和AWS景观支持. In addition, 我们开发并推出了移动应用程序, provided support, 进行业务分析, quality assurance, POS testing, 架构咨询, and data integration, 监督云支持, 基础设施及保安服务, and UI/UX design.

I managed, facilitated, 并与一家跨国建筑公司的两位顾问一起制定了数字化转型战略. 我们提交了一份详细的报告，描述了现有的流程, 相关痛点, 并推荐将来的流程和工具. 我们还交付了一份数字化转型战略文件，该文件提供了选定变更机会的统一视图, 支撑战略的原则, 以及一个以利益和机会的即时性为优先顺序的变革路线图. 我确定了可以在战略阶段本身的时间框架内以微不足道的成本和努力交付的快速获胜的转型机会. 推荐的将来流程需要向外部开发小组提交特性请求的地方, 提交了详细说明特性请求性质的文档. In addition, 我估计了实现中涉及的工作量和成本水平，并组建了一个由跨组织职能和层次的代表组成的团队，他们成为实现阶段的变更代理人.

现场施工团队以各种格式记录和提交现场日记, 从纸质日记到微软Excel电子表格. 这种广泛的格式导致收集的数据不一致, 而且这些数据通常也是非结构化的. 这两个考虑意味着建筑公司不能对提交的有意义的数据进行报告或汇总.

这个项目建立了网站日记作为微软电源应用程序, 考虑业务连续性, disaster recovery, 培训材料准备, training delivery, 提供培训环境, 业务流程文档, 系统文档, engineering, 项目管理和行政, IT security, 软件开发, and communication.

这个SAP实现(世界上最大的B2B ISU数据迁移)改变了组织的业务, processes, and systems. 我负责产品的推出和过渡，然后处理参与和交付的所有方面, including pipeline, proposals, estimation, process, development, testing, release, transition, and support. 作为Cognizant CBC PMC的现场客户经理, 我完成了一项价值两千万英镑的工作计划, 将员工人数减少到零, 保持与利益相关者的联系, 并使用咨询式销售来提出建议并赢得项目, 销售额达500万英镑. 我还管理着一个200人的团队，横跨英国和印度的多个学科.

这个项目为使用敏捷技术的增长提供了一个平台. 我领导了该项目中需要公司关注的领域, 包括数据迁移, promotions, disaster recovery, payments, refunds, UAT, logistics transition, launch planning, production testing, 服务转换. 我还对目标运营模式和计划流程的开发进行了项目管理, 管理陆上和海上资源，在时间和预算范围内提供积极的计划, 并开发了跨多个基础设施位置和DR站点的过渡方法. 最后，我在开发跨组织推出的新工具时回顾了测试.

项目管理启动, design, 并提供为期三年的课程, 交付cross-skilling, workforce management, 综合定位策略, 以及人工智能左倾倡议. 构建治理结构和项目管理工作方式，编写完整的客户服务功能AI和RPA策略. 项目管理ServiceNow的实施和新的呼叫中心解决方案.

管理一组高级管理人员及其团队，提供跨产品的端到端品牌更新, marketing, sales, and operations, updating websites, emails, printed documents, marketing materials, event equipment, and social media. 领导计划准备更新和详细的交接计划.