伊丽莎白 is 可用租用

伊丽莎白一个. 安德森

验证专家 in 项目管理

项目经理

位置

伯明翰，美国阿拉巴马州

至今成员总数

2021年1月4日

伊丽莎白是一位在敏捷项目管理方面具有丰富经验的高度组织性的专业人士, 专注于Scrum. 她擅长同时管理不同产品的多个项目，同时满足所有截止日期, 控制成本, 在预算之内. 伊丽莎白已经建立并支持了广泛的软件产品(手机, 网络, SaaS, BPaaS, 物联网, 许多行业(金融, 医疗保健, 电子商务, 非营利组织, 体育, 物流, 和更多).

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项目的亮点

Tocaro蓝色

管理一个复杂的物联网游艇安全监控系统的项目并获得产品所有权, 手机应用程序, 以及网络应用组件.

阿拉巴马机会奖学金基金

监督项目和项目管理，并为一个非营利性奖学金基金的网络应用程序承担产品所有权.

金融中间人 XSP

管理全球企业行为处理解决方案的项目.

专业知识

敏捷认证ScrumMaster (CSM)产品负责人项目预算管理项目发现项目管理远程团队领导范围

工作经验

使导航器

2018 - 2020

飞艇

同时管理两个部门:敏捷项目/产品经理和QA. 在公司所有项目中提供领导、培训、指导和指导. 在此期间，各个项目的利润率翻了一番.
成功地将公司从ClickUp过渡到Jira(带有面向客户的服务台组件)，并培训员工如何有效地使用它. 设置Jira实例，并担任整个公司的唯一Jira管理员.
设定和管理交付时间表, 能力, 资源分配, 并为整个公司的所有项目制定进度表，以确保每个项目都有一个拥有适当工作技能的团队, 并会按时交付.
Monitored and reported on the company's operational performance; proactively identified project and operational 风险, 并领导了降低风险的努力.
Monitored and reported on 飞艇’s financial performance; created future projections to provide guidance on business and operational strategy.
作为项目/产品经理领导项目发现研讨会, 与设计师合作, 开发人员, 和利益相关者. 负责编制包括范围在内的文件, 风险, 假设, 依赖关系, 技术建议, 以及测试建议.
在公司的所有项目中担任项目经理和敏捷教练，以确保按时完成, 交付)交付.
通过SDLC的所有阶段领导迭代开发项目, 从发现到交付和维护, 使用Scrum. 项目按时、按预算完成，客户满意度很高.
在全公司范围内实施Scrum，并促进公司内所有Scrum培训. 作为所有团队成员/项目的敏捷教练. 确保所有PM人员获得Scrum Master认证.
实施了许多公司范围内的流程改进变更，以提高内部/外部可见性和项目监控.

项目经理

2011 - 2018

金融中间人

管理两个国际敏捷开发团队, 项目规模可达2个,000 hours; involved in the full lifecycle of software development, 包括路线图优先级, 发布计划, 资源分配, 文档, 交付, 和发票.
监督向支持和实施团队的季度发布交接. 与其他项目/产品经理密切合作，确保所有发布活动完成并准备交付，并领导所有新功能的培训课程.
收集并编写新特性开发的需求.
管理许多不同部门和地点的特殊项目——管理跨多个数据中心的安全更改, 协调灾后恢复演习, 实施新的内部程序, 并提供敏捷培训.
Consistently met goals to deliver quality software products on time and within budget; reported metrics on team velocity, 方差, 估计精度; communicated these metrics to teams and management.

项目历史

Tocaro蓝色

管理一个复杂的物联网游艇安全监控系统的项目并获得产品所有权, 手机应用程序, 以及网络应用组件.

Tocaro蓝色系统是一个游艇安全监控系统，它使用物理硬件，允许最终用户通过移动应用程序查看他们的船只状态，并允许管理/支持团队通过网络应用程序查看所有船只.

这个系统有许多复杂的组成部分, 包括WiFi和蓝牙连接, 支付处理, 基于硬件数据的警报和通知, 实时数据可见性, 安全数据传输, 以及多个第三方组件, 包括Stripe和ZenDesk.

对于这个应用程序, 作为项目经理和产品负责人，我领导了项目发现阶段, 与两位设计师密切合作, 一个开发人员, 硬件工程团队, 利益相关者. 我创建了一个项目范围, 包括风险, 假设, 依赖关系, 技术建议, 以及测试建议. 经过18个月的迭代开发工作, 我还带领团队使用Scrum方法创建可工作的移动和网络应用程序，并将其与文档一起交给执行团队.

该项目具有许多技术复杂性，需要团队的快速思考和灵活性, 包括中途对iOS WiFi功能的改变, 这需要我们转向使用蓝牙技术.

《欧博体育app下载》由奥尼尔·斯蒂尔创作

管理一个销售工业钢材的电子商务移动应用程序的项目并获得产品所有权.

PRONTO是奥尼尔钢铁公司的一个移动电子商务平台，用于销售工业金属产品. 它包括对最终用户的库存可见性, 搜索功能, 报价和发票历史, 体积的折扣, 金属重量换算, 通知, 和实时聊天.

作为这个应用程序的项目经理和产品负责人，我领导了项目发现阶段, 与设计师密切合作, 一个开发人员, 以及多方利益相关者. 我创建了一个项目范围, 包括风险, 假设, 依赖关系, 技术建议, 以及测试建议. 我还带领整个远程团队使用Scrum方法进行了8个月的迭代开发工作，以创建一个可行的移动应用程序. 我带领团队向应用商店和游戏商店投放内容, 并与客户合作，在生产部署六个月后提供维护支持.

该项目要求开发团队连接到现有的API, 还需要LiveChat和Twilio的第三方支持.

阿拉巴马机会奖学金基金

http://www.alabamascholarshipfund.org/

监督项目和项目管理，并为一个非营利性奖学金基金的网络应用程序承担产品所有权.

阿拉巴马机会奖学金基金是一个非营利性组织，负责监督全州范围内的奖学金项目，帮助服务不足的学生进入表现更好的学校.
它利用一个网络应用程序，允许奖学金和学校管理人员管理奖学金获得者，并允许家长代表学生申请. 这个网络应用程序需要复杂的业务逻辑和安全规则, 第三方组件，包括Twilio通知, 以及从现有应用程序到新应用程序的数据传输.

对于这个应用程序, 作为项目经理和产品负责人，我领导了项目发现阶段, 与设计师密切合作, 开发人员, 利益相关者. 我创建了一个项目范围, 包括风险, 假设, 依赖关系, 技术建议, 以及测试建议.

项目开始时, 我把日常项目工作交给我的直接下属项目经理/产品负责人. 从开发到交付，再到维护阶段，我担任项目管理和敏捷教练的角色. This project had an aggressive deadline to meet state-required deadlines; 我安排了这个项目, 分配资源, 并建立了一个准时的团队, 交付)交付.

Truckerbux

http://truckerbux.com/

监督项目和项目管理，并负责移动和网络应用程序的产品所有权，允许卡车司机/公司在路上快速修复车辆(并处理付款).

Truckerbux是一个网络和移动应用程序，它将卡车运输公司和司机与服务提供商联系起来，当司机在路上需要维修时，司机/公司可以快速修理车辆(并处理付款).

该应用程序需要第三方组件，包括地图和交通api, 支付处理条带, 和Twilio的通知.

对于这个应用程序, 作为项目经理和产品负责人，我领导了项目发现阶段, 与设计师密切合作, 开发人员, 和利益相关者. 我创建了一个包含风险的项目范围, 假设, 依赖关系, 技术建议, 以及测试建议.

项目开始时, 我将日常项目工作交给我的直接下属项目经理/产品负责人，并在开发、交付和维护阶段担任项目管理和敏捷指导的角色. 我安排了这个项目, 分配资源, 计划能力, 跟踪预算和截止日期, 并提供项目进展的内部报告.

金融中间人 XSP

管理全球企业行为处理解决方案的项目.

金融中间人 XSP是一个企业行为处理工具，在金融行业的所有部门都有国际客户. 它是swift认证的，并受金融法规的约束. XSP是一个大的, 高度可配置的, 以及提供SaaS的复杂应用程序, 本地, 托管解决方案.

我管理过一个国际敏捷开发团队, 包括多个产品所有者, 开发人员, QA工程师, 和设计师. 我领导了许多团队中的一个，他们一起工作，在产品的季度发布中交付功能, 这意味着我与其他项目和产品经理密切合作，以确保所有的发布活动都完成并准备好交付. 我和团队一起领导了所有的Scrum仪式，并就所有功能编写了详细的面向客户的文档. 当每个季度发布的开发完成时, 我监督了完整的发布移交给支持和实现团队，并领导了关于新功能的培训课程.

我始终如一地实现按时交付高质量软件产品的目标，并在预算范围内报告团队速度的指标, 方差, 估计精度.

金融科技创业公司的发现和规划

在发现过程中担任项目经理和产品策略师, 设计, 以及一家B2B和B2C混合商业模式的金融科技初创公司的规划阶段.

这家金融科技初创公司是一款移动响应式网络应用程序，它使用强大的API来根据同行数据建议人工智能驱动的消费者预算. 该应用程序有一个B2C用户界面, 但商业模式允许API以白色标签的UI出售给金融机构.

作为这个应用程序的项目经理和产品战略家, 我领导了项目发现阶段, 与设计师密切合作, 技术主管, 利益相关者, 和最终用户.

我组织了发现研讨会，为产品的多个阶段创建了功能待办事项和路线图. 我概述了项目的范围, 包括风险, 假设, 依赖关系, 以及技术和测试建议. 我还进行了用户研究，包括多轮有节制的用户访谈和可用性测试.

网站重新设计发现和规划

在网站重新设计的发现、设计和规划阶段担任项目经理.

这个项目是为一个非营利性犹太文化组织重新设计一个大型网站, 包括课程和活动, 以及广泛的内容库与文本和音乐. 它使用一些第三方软件，包括音频播放器Stripe、HubSpot等.

在项目发现/设计/规划阶段，我是这个项目的项目经理, 与UX设计师密切合作, 多个利益相关者, 以及外部开发和设计团队.

我领导了两周的发现研讨会，同时进行了想法验证, 进行头脑风暴和优先排序, 用户的旅行, 用户角色. 客户对我们团队的工作很满意，并选择让我们进行额外的规划和用户研究. 在计划阶段，我为开发团队编写了详细的范围文档，并管理了整个项目的可交付成果. 我还领导用户研究工作和UX设计师，以确保重新设计工作满足客户的需求和目标.