丹尼斯 is 可用 租用
雇佣 丹尼斯丹尼斯Fassett
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
比佛利山庄，密歇根州，美国
至今成员总数
2019年10月23日
丹尼斯是一个注重交付、执行和完成任务的人. 他就是这么做的. 这是他擅长的. 最重要的是，这是他喜欢的. 在过去18年的大部分时间里，他将这些技能应用于从汽车到政府、医疗保健到金融服务等行业的大型IT项目和计划的执行.
项目的亮点
在Salesforce中创建企业案例管理系统
接手失败的项目. 重新评估时间表和预算，以交付所需的MVP范围. 按时按预算交付.
实现了密歇根州SAS欺诈框架应用程序
在极具挑战性的政治环境中完成了可交付的时间表. 大大扩展了国家的能力.
定义、设计、构建和部署全球现金预测系统
在27个月内领导项目从概念到部署. 系统成为一个商业产品提供
SunGard Treasury Systems
专业知识
工作经验
数字项目经理
2020年至今
美国大众汽车(合同)
- 担任电动汽车和服务车道数字化项目面向业务的IT项目经理.
- 对分配的计划和项目的成功交付负责——成功被定义为按时完成, 预算, 在批准范围内, 具有很高的质量, 一个满意的客户.
- 管理和推动项目与战略目标和长期观点的一致性. 配合业务和技术负责人进行识别, 沟通, 降低项目风险, 问题, 和依赖关系.
- 分析业务场景和策略, 制定内部建议和计划, 获得行政批准, 沟通组织方向.
- 提供协调, 方向, 沟通, 并向所有相关利益相关者报告项目的状态. 为持续的支持、决策和项目跟踪提供沟通.
- 使项目的使命、愿景和价值符合目标. 为计划中的每个项目开发一个业务案例，并提出业务变更的战略价值.
- 协调项目/产品团队之间的工作，但可能不直接管理它们. 确定、合理化、监视和控制项目之间的相互依赖关系.
- 跟踪每个项目/产品对合并预算、进度和收益的贡献. 管理需要在项目层面解决的风险和问题.
- 确认, 监控, 指导, 评估项目/产品/交付/scrum经理和协调员.
项目经理
2015 - 2019
Ally Financial
- 挽救了一个耗资200万美元即将失败的项目. 管理一个Salesforce实现.
- 管理SAS金融犯罪管理和社会网络分析产品的实施.
- 指导和指导Scrum上的项目和技术资源, 敏捷, 和瀑布项目来成功地执行这些项目.
- 建立并促进由六个业务单位代表组成的业务利益相关者小组，以评估/培训产品待办事项，计划和执行定期产品发布.
- 建立标准并执行供应商选择过程以选择开发供应商.
- 管理工作和与开发供应商的关系.
- 作为系统集成商，确保项目工作与业务单元内外的架构路线图进行了适当的映射.
经理，项目管理办公室(PMO)和项目经理
2014 - 2015
RevSpring公司.
- 定义、设计并实现了企业计划管理办公室(PMO).
- 执行企业项目组合管理(epppm)工具的产品选择和实现.
- 拯救项目，开发并实施一个新的关键支付门户产品，并在90天内上线.
- 在管理其他项目经理的同时管理客户实施和入职项目.
- 管理项目，创建一个混合敏捷/瀑布式项目交付过程.
- 同时管理多个项目.
项目经理(合约)
2014 - 2014
SAS研究所
- 在州政府的两个独立部门同时管理SAS欺诈框架软件包的两(2)个实施.
- Led需求定义和设计.
- 制定开发计划并监督开发人员.
- 管理项目执行中的远程供应商资源.
- 负责范围管理, 概念验证, 进度管理, 时间管理, 质量管理, 风险管理, 测试管理.
- 管理项目财务.
项目经理(合约)
2012 - 2014
密歇根蓝十字蓝盾协会
- 管理多达七个并发项目.
- 制定开发计划并监督开发人员.
- 管理需求、设计和开发.
- 管理项目财务和项目治理过程.
- 监督范围管理, 概念验证, 进度管理, 时间管理, 质量管理, 风险管理, 测试管理.
- 管理并实施流程和系统变更项目，每年为公司节省50万美元.
- 制定详细的需求, 与供应商协商sow和WOs, 管理开发和测试过程, 管理闸门审批和文档开发, 协调实施.
项目经理
2006 - 2012
凯捷美国
- 将通用汽车销量最高、最复杂的五个销售和经销商应用程序迁移到新的云环境中的Linux上，并使所有软件版本达到n-1.
- 确定不同项目的范围, 管理硬件获取时间表, 管理硬件配置, 管理开发和测试过程, 协调来自现有生产环境的代码合并, 监督应用程序的部署和从现有生产应用程序的转换.
- 直接管理一个由32个资源组成的跨国离岸开发和测试团队.
- 管理项目，使之合理化, commonize, 利用, 巩固, 并在全球范围内消除销售和营销应用程序.
- 通过识别创建了一个总体路线图, 定义, 量化节省材料成本的机会.
- 管理项目，将通用汽车的全球B2C管理服务和ITL环境从现有企业转移到凯捷.
- 创建, 配备, 并实现了一个组织来迁移应用程序监视, 2级支持, 事件和问题管理, DBA的支持, 和改变, 发布和安全管理, 风险管理.
- 管理一个跨国项目的多个供应商，在欧洲和亚洲拥有资源.
项目经理
2002 - 2006
李尔公司
- 定义、设计、构建并部署全球现金预测系统.
- 领导一个项目在27个月内从概念到全球部署.
- 管理一家海外供应商.
- 利用欧洲的项目和客户资源，监督600万美元预算的跨国项目的成本和财务管理, 亚洲Pac, 南美, 中美洲, 和南非.
- 处理范围管理, 概念验证, 进度管理, 时间管理, 质量管理, 风险管理, 测试管理, 采购管理.
- 领导需求定义、设计、开发、实现和变更管理.
兼职教员教员
1999 - 2005
凤凰城大学
- 教授项目管理课程.
- 参与重新设计项目管理证书课程.
- 教授研究生、本科生和项目管理证书课程500余名学生.
- 亲自和在线创建和讲授讲座.
- 合并项目管理课程与PMP考试准备材料.
项目经理
1999 - 2002
管理技术公司.
- 提供业务咨询, 项目管理, 以及用于过程改进机会的项目组合管理专业知识，以及定制的商业智能和商业分析应用程序的开发.
- 开发商业案例.
- 跨多个并发项目执行项目管理职责.
- 管理风险和问题的识别、跟踪和报告.
- 制定开发计划并监督开发人员.
- 管理欧洲项目资源的跨国项目, 亚洲, 南非, 南美, 和中美洲.
- 处理成本管理, 预算管理, 资源管理, 风险管理，项目的管理和交付，指导公司的活动, 客户端, 供应商员工.
项目历史
在Salesforce中创建企业案例管理系统
接手失败的项目. 重新评估时间表和预算，以交付所需的MVP范围. 按时按预算交付.
领导一个复杂的敏捷项目来定制和配置Salesforce.com实例作为Ally风险与合规组织的企业欺诈案例管理解决方案. 管理这个项目的各个方面——财务, 资源, 治理, Sprint计划和执行, 供应商管理.
实现了密歇根州SAS欺诈框架应用程序
在极具挑战性的政治环境中完成了可交付的时间表. 大大扩展了国家的能力.
为社区卫生部实施SAS欺诈框架一揽子计划. 工作范围包括需求识别, 保护对数据源的访问, 便于数据分析, 促进UI设计和审批, 管理UI构建和测试, 管理UAT, 实现, 保修期.
在90天内拯救并推出重要的新门户产品
控制项目，重新分配资源，调整优先级. 制定了详细的计划，并在90天内启动.
关键的战略门户网站开发项目比计划晚了六个月，并且没有计划地超出预算, 没有领导能力, 没有结构, 没有流程, 也没有确定的交货日期.
报价管理流程自动化
实施流程和系统变更，每年将为公司节省50万美元.
制定详细的需求, 与供应商协商sow和WOs, 管理开发和测试过程, 管理闸门审批和文档开发, 协调实施. 10个月的项目按时在预算内完成.
全球汽车制造商使用寿命终止(EOSL)计划
迁移五个关键应用程序, 每个都作为独立的项目完成, 是否在两年内按时按预算交付.
任务是迁移到Linux并将所有软件版本迁移到n-1, 在全新的环境中, 公司五大销量最高、最复杂的销售和经销商应用. 工作包括确定工作范围, 管理硬件获取时间表, 管理硬件配置, 管理开发和测试过程, 协调来自现有生产环境的代码合并, 监督应用程序的部署和从现有生产应用程序的切换, 管理多个项目预算. 所有的开发和测试都在海上完成. 在高峰时期管理着35个海上资源.
定义、设计、构建和部署全球现金预测系统
在27个月内领导项目从概念到部署. 系统成为一个商业产品提供 SunGard Treasury Systems
概念是手绘在一张纸上. 该项目旨在创建来自该公司全球269家制造和组装工厂的AR和AP数据feed. 整合数据, 然后通过浏览器窗口中的屏幕更改每个应收账款和应付付款日期, 随着这些变化累积到整体的现金状况. 目标是了解公司每天的现金状况，以便进行预测, 外汇对冲, 并向华尔街分析师汇报工作.
定义、设计并实现企业计划管理办公室(PMO)
为新客户创建并实现结构化流程，使现有资源的生产力翻倍.
从零开始开发和实现PMO. 创建 and implemented an appropriate 项目管理 methodology including 模板 and other artifacts; developed a project and program 治理 structure to oversee cost, 时间表, and quality; implemented risk, 问题, 和改变 control 流程; developed a robust status reporting process and weekly executive reporting cadence to facilitate transparency. 与IT、业务利益相关者和高管建立可信赖的顾问关系.
企业项目组合管理(epppm)工具的选择和实现
在四个月内全面推行220个活跃项目.
建立供应商/产品选择的标准和定义要求. 研究工具和供应商, 简化产品演示, 协商价格, 并做出最终的购买决定. Documented 项目管理 流程; created workflows, 流程, 模板, standards and reports; established a new 项目管理 process to load new projects in the system.
销售、市场营销和财务信息系统整合
确定并确定项目范围，在全球范围内节省了总计1200万美元的总体IT成本.
项目是找出合理化的机会, commonize, 利用, 巩固, 并消除销售, 市场营销, 以及全球金融应用. 职责包括通过识别创建总体路线图, 定义, 量化节省材料成本的机会. 创建业务案例，量化收益，并创建价值获取量度.
教育
1990 - 1992
工商管理硕士学位
南加州大学-洛杉矶，加州
1986 - 1987
经济学学士学位
东密歇根大学-密歇根州伊普斯兰蒂
认证
2000年1月至2007年8月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
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