团队

在人才短缺和快速交付的时代，低代码市场正在起飞. 低代码平台上的公民开发可能是您的组织需要的解决方案.

领导有效的远程回顾是具有挑战性的. 无论您的团队是远程的还是内部的，这些视频会议最佳实践都将帮助您成功地进行回溯.

仆人式领导的哲学赋予了项目经理在没有直接权力的情况下影响团队的超能力, 这使得他们能够更有效地推动整个组织的变革.

没有一个可以普遍适用的完美框架. 项目经理应该调整流程，使其与团队最好地合作，并培养在整个职业生涯中都能很好地服务于他们的技能.

成长中的组织经常发现Scrum已经不够用了，而转向SAFe又太复杂了. 任务驱动开发利用了6周的周期，并提供了一种轻量级的方法来扩展敏捷.

良好流程的本质与设计基于sql的关系数据库以确保事务一致性的方式非常相似. 了解闭合开环流程如何为制药公司节省数千万美元.

Scrum很容易引入，但很难掌握. 放任自流，Scrum创造了虚假的希望，削弱了许多预期的好处. Scrum团队需要不断改进他们的流程和工作文化，以获得敏捷过渡的回报.

对于每个技术项目或业务，都不可避免地存在“客户”和“程序员”。. 有时他们之间也能和睦相处, 但通常需要有人介入来建立基本规则, 让每个人都诚实, 促进各方沟通.

这个人，这个英雄，就是项目经理.

在这篇有趣的文章中, 伊桑·詹姆斯给出了他的见解为什么你, 开发人员, 和你, 客户端, 是否应该投资于一个项目经理……或者至少使用概述的技术.