Shikhin (Shaun) Agarwal，美国华盛顿特区产品经理
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Shikhin (Shaun) Agarwal

验证专家  in 产品管理

产品经理

Location
美国华盛顿特区
至今成员总数
2020年3月23日

肖恩为B2B/B2C平台带来了3亿多美元的收入. 作为c级产品和技术主管, 他曾与董事会和高管以及400多家Global 1合作,000个零售品牌, 金融服务, travel, auto, etc. 他在AI/ generation -AI领域拥有超过22年的产品管理经验, fintech, sales tech, 区块链/ web3.0, AR/VR. 凭借他变革式的领导风格, Shaun乐于接受新的商业挑战并取得市场成功.

项目管理Web应用程序开发数据报告产品顾问产品管理产品负责人DigitalSaaS产品组合经理移动应用程序软件即服务(SaaS)产品的教练产品主管应用产品管理电子商务平台

项目的亮点

高度可扩展和智能的数字产品
推出新的差异化产品，影响客户CEO和执行团队, 获得了200万美元的增长资金.
价值4000万美元的人工智能个性化SaaS平台
完善平台战略，实现市场差异化，提高客户保留率，提高盈利能力.
快速增长的消费金融科技市场领导者的增长战略
根据品牌、内容、有机产品等跨职能目标，完善增长战略 & paid, product, and customer relationship; delivered the product vision and strategy for branding, marketing, 为2000万欧元的投资做广告.

Expertise

人工智能(AI)营销计划市场策GrowthLeadership产品管理产品愿景高级管理人员

工作经验

首席执行官|产品、市场推广和P&L执行顾问

2019年至今
StatsLateral公司.
  • 从市场领先的首席执行官和董事会获得资金, profitable SaaS company for a new product; delivered the product vision and strategy, 早期的迭代, 分化, 并通过深入的竞争洞察/SWOT分析进行定位.
  • 雇佣并指导了产品、工程和产品营销团队的十个人. 管理整体产品业务P&L，并为R激励团队&D/迭代，通过差异化、个性化的营销产品传递用户价值.
  • 交付高度优化和可扩展, 跨多个平台(如Google/SEM)的个性化营销需求端, video, 社交媒体, 为全球500强消费者和商业品牌提供移动服务，以实现增长、获取和留存目标.
  • 就产品战略向风险基金的普通合伙人提供建议，并为一家医疗保健投资组合公司推出了一款新的移动消费产品.
  • 领导一家欧盟B2C公司的首席增长官战略，采用跨职能增长营销, 漏斗优化/个性化, 客户数据驱动型增长(CDP和CRM), 以及产品策略. 在两年内实现了十倍的增长.
  • 精制技术, data, 通过okr / kpi的人工智能战略，在一家处于规模阶段的美国公司的市场团队中创建数据驱动的决策文化，以支持25%的年增长率和1亿美元的收入.
  • 担任Cheapoair临时首席产品官(CPO).com.
  • 开发新产品策略，领导跨职能产品, marketing, digital, finance, 以及150人以上的客户体验团队/副总裁/高级副总裁，以提供适合1亿美元目标市场的产品市场.

产品副总裁

2018 - 2019
Monetate
  • 曾担任一家风险投资公司的首席运营官和执行团队成员, 盈利市场SaaS产品行业领导者，直接向CEO汇报.
  • 拥有产品P&L(六个产品，一个平台)，整体产品管理，愿景，战略，产品营销.
  • 完善广告/市场营销策略, GDPR, 第一方数据, 客户体验优化/个性化, 和营销绩效/投资回报率.
  • 领导市场进入策略, 平台解决方案, pricing, packaging, 以及50%的客户组合的c级买家(CMO和首席数据或数字官)的用户旅程.
  • 指导并领导6名职能负责人(15人)的产品管理团队, 数据科学, 策略/合作伙伴, 产品营销, 以及用户体验.
  • 在与工程师的协作中平衡客户/用户参与的未来愿景, marketing, 以及北美和欧洲的客户成功，将客户保留率提高了10%.
  • 推出个性化的“电子商务产品推荐”，优化用户体验，在创纪录的时间内领先于商业计划, pricing, packaging, 以及进入市场战略，以抓住一个价值1亿美元的机会.

联合创始人|首席产品官

2016 - 2018
Crowdbabble公司.
  • 领导技术、产品和人工智能战略、融资和M&A是建立和执行增长假设的增长选项——向首席执行官提供多个收购要约.
  • Secured R&D来自顶级投资者的资金(IRAP), 多伦多)，并聘请并管理了一个数据科学家团队, 产品经理, 以及基于AI/ ml的智能产品开发的用户体验.
  • 针对新内容类型(如直播视频)的媒体主管和营销策略师推出营销/预测分析, voice apps, 物联网(IoT), AR/VR, 社交媒体, and digital.
  • 领导和指导北美市场进入和关键合作伙伴计划的团队，以寻找新的数据和API合作伙伴，并支持300个全球客户的ARR增长超过100%.

产品高级副总裁

2015 - 2016
动态的社会
  • 曾担任产品高级副总裁(CPO角色)和执行团队成员, reported directly to the CEO/COO of $50-million SaaS company; led product management, 产品营销, strategy, 以及数据科学/分析.
  • 成功管理产品P&L并构建新的SaaS产品. 根据详细的广告技术形势和竞争对手的分析，制定竞争战略，并提供战略市场差异化.
  • Hired, led, 并在产品管理方面指导领导者, 数据科学, 用户体验, 产品营销, 合作伙伴管理超过3000万美元的产品增长和2亿美元的媒体购买.
  • 与首席执行官一起领导产品构建、采购和合作伙伴战略.
  • 作为一个高度可扩展的社交媒体需求方平台，实现了市场差异化, 智能竞价与优化, 测量/归因, 绩效营销(转化率或漏斗底部).
  • 影响了Facebook/Instagram的客户合作伙伴和项目经理, Twitter, Pinterest, 谷歌DoubleClick, AppNexus, 推动广告技术创新，支持80%的年增长率.
  • 在市场上建立思想领导地位，并为品牌内容绩效和营销绩效分析和测量推出新产品.
  • 收购了两家公司，将产品扩展到营销分析和测量领域，并建立了一个受众意图和行为的数据平台.

产品营销和策略总监

2012 - 2014
Primatics金融
  • Reported to the co-founder and chief revenue officer; the company was acquired ($122 million) for its growth in banking, mortgage, 贷款行业.
  • 领导一个十人的全球团队来创造这个产品, brand, 市场战略和新的CIO/CFO解决方案, 包括识别新的用例, 价值主张, 以及实现1000万美元收入增长的路线图.
  • 管理基于云的Evolv平台(soa), 通过A/B测试和用户/市场需求分析，并在全球跨职能架构师团队中采用敏捷方法进行优先级排序, engineers, 和主题专家.
  • Managed P&两个新产品(风险), 会计)-利用平台解决金融服务行业的挑战，在3亿美元的总目标市场中赢得~10%的市场份额.

产品策略负责人

2012 - 2012
摩根士丹利(Morgan Stanley)
  • 咨询摩根士丹利，直接与摩根士丹利财富管理部门的产品主管合作.
  • 通过与产品经理合作，为摩根士丹利和美邦合资公司提供有效的现场和客户沟通运营策略，减少了顾问/客户的流失，并将保留率提高了10%, operations, 和销售/顾问.
  • 管理一家合资企业的产品整合和全国范围内的推广超过3个,000名财务顾问, 生成用户反馈, 改进了产品路线图和优先级，实现了超过90%的用户留存率.

策略经理(新方案)

2008 - 2011
认识到科技
  • 作为战略和创新小组的一部分，在麦肯锡前高级专业人士的领导下，领导了一个新产品/解决方案的发布, Booz & 还有科尔尼先生.
  • 交付新的CRM和运营数据分析策略, positioning, 和市场细分，以获得首席财务官和战略高级副总裁的支持，并挖掘5000万美元的潜在新市场.
  • 领导战略经理团队, 主题专家, 技术架构师需要为进入云计算市场制定新的商业战略, mobile, 还有大数据.

产品经理

2005 - 2006
Yodlee, Inc.
  • 直接从事网络分析工作, UX, and engineering and reported to the director of products; Yodlee was a web-based consumer and B2B product company with clients such as ING, JPMorgan, 美国银行, 等等(公司被收购).
  • 管理并推出了新一代创新功能(仪表板), 金融的日历, (搜索)约德利.Com使用敏捷, A/B testing, 用户研究迭代，将客户参与度提高10%，收入提高1000万美元.
  • 支持面向全球银行和金融机构的B2B SaaS进入市场战略，使用消费者订阅的免费增值模式和面向B2B买家的付费高级产品.

产品经理

2002 - 2005
Tavant科技
  • 被聘为公司的第一位产品经理. Tavant是一家B2B产品初创公司，员工在三年内从40人增长到1000人，最终被收购.
  • 使用敏捷方法并利用专有的Tavant平台，定义了一个新的基于web的B2B售后服务产品，其中包含详细的产品规范(prd)和技术设计.
  • 领导抵押贷款和消费贷款(汽车)产品的用户需求和创新，通过故事板, 研究和用例开发贡献了1500万美元的收入.

创始人| CEO

2000 - 2002
CoolCrafters
  • Raised $300,在后dot-com时代，为一家为中小企业市场提供电子商务和网络营销产品的互联网技术初创公司提供了5000万美元的种子资金.
  • 在两年的运营中，15个人建立了一个收入18万美元的企业.
  • 担任过多个职位，但主要是作为全栈工程技术主管和产品经理为客户的成功做出贡献.

高度可扩展和智能的数字产品

推出新的差异化产品，影响客户CEO和执行团队, 获得了200万美元的增长资金.

•通过对低效率挑战的深入用户研究，制定产品战略和愿景, 缓慢/不可扩展的视频/数字营销解决方案和深入的竞争见解, 市场差异化的SWOT分析.
•推出全新人工智能产品，利用互联网营销生态系统/ api打造首个智能产品, automated, 以及可扩展的客户获取产品.
•通过与合适的客户/合作伙伴建立业务关系来整合产品策略，以获取数据和客户(大品牌)，并验证产品与市场的契合度.
•Led产品R&D/开发和产品增长/营销，以建立真正差异化的能力，以建立用户价值，并确保客户执行团队的长期承诺/资金.

价值4000万美元的人工智能个性化SaaS平台

http://monetate.com/personalization-engine/recommendations/

完善平台战略，实现市场差异化，提高客户保留率，提高盈利能力.

作为核心的AI产品失去了差异化, 公司需要一个新的产品愿景和平台战略来激励团队面向未来. 重新调整了客户体验个性化平台的上市策略和产品营销策略，以及六款跨买家旅程价值实现的产品.

新的创新利用人工智能来应对新的重大市场变化——gdpr和CCPA. 领导第一方/客户数据和客户体验平台，提高客户盈利能力，实现客户留存率90%以上的目标.
这要求我在与工程部门的跨职能协作中平衡未来愿景与客户/用户参与, marketing, 以及客户在北美和欧洲的成功.

我利用敏捷方法在创纪录的时间内推出了智能个性化的“产品推荐”SaaS产品，并优化了用户体验，并领导了业务计划, pricing, packaging, 以及进入市场战略，以抓住1亿美元的增长机会.

快速增长的消费金融科技市场领导者的增长战略

根据品牌、内容、有机产品等跨职能目标，完善增长战略 & paid, product, and customer relationship; delivered the product vision and strategy for branding, marketing, 为2000万欧元的投资做广告.

•与首席增长官(CGO)一起完善增长战略，以实现可持续和盈利增长的跨职能目标(终身价值- ltv最大化), 瞄准数百万消费者
•创建产品愿景, strategy, 以及通过利用广泛而复杂的数字技术生态系统实现增长战略的路线图, web, mobile, 和数据/人工智能.
在投资和人才需求方面提供最高管理层的决策, 对不同战略选择的评估(业务案例), 以及对年度预算超过1000万欧元的长期增长洞察.
•影响团队制定品牌/内容营销的策略和指标, acquisition, 在整个客户生命周期中，保留是可持续和盈利增长的核心支柱.
2006 - 2008

工商管理硕士(MBA)，战略与创业

密歇根大学-安娜堡，密歇根州，美国

1995 - 1999

电子工程或计算机科学学士学位

印度理工学院孟买-孟买，印度

2014年1月至今

战略销售

米勒海曼

2012年12月至今

务实的营销

务实的营销