迈克尔Bychowsky，美国伊利诺伊州芝加哥市产品经理
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迈克尔Bychowsky

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
芝加哥，伊利诺伊州，美国
至今成员总数
2019年4月9日

20多年来, 作为产品管理和产品开发主管，迈克尔成功领导了多个项目. 他能够将先进的工程技术与实际的商业头脑结合起来, 卓越运营, 过程开发与实践技术专长. 此外，还有出色的沟通和表达能力, 迈克尔是一位精力充沛的领导者，具有在全球分散的团队中进行协作的能力.

产品管理软件即服务(SaaS)敏捷Jira敏捷产品管理产品组合经理机器人Scrum汽车行业产品管理保险产品管理

项目的亮点

TMCPro交通服务
以产品为主导的TMCPro流量服务，可为1000多万用户无缝传输到新数据中心.
iDEN和谐平台
与合同制造商开发了一个全新的转码器处理板，以在CompactPCI上工作.
HSDPA DoCoMo手机
拥有并交付了8000多页的HSDPA DoCoMo手机UI流程文档.

专业知识

分析商业智能(BI)组织发展流程设计产品的领导产品管理Scrum团队的领导

工作经验

仓库自动化报价和服务交付总监

2021年至今
斑马技术公司
  • 拥有斑马技术AMR业务的服务提供管理组合和路线图. 与销售和产品业务部门合作，在所有地区推动新解决方案的引入和完美交付.
  • 导演, 计划, 管理, 并监督仓库自动化服务组织的活动.
  • 与业务利益相关者建立牢固的工作关系，并利用外围功能团队来执行和实现客户解决方案的各个方面, 包括自定义功能和附加组件.
  • 识别并执行流程改进, 活动, 以及发展和扩大业务的技术.
  • 翻译公司和业务目标，建立和管理路线图，以改善服务交付，并为区域销售和全球服务领导团队提供方向.

产品经理

2018年至今
MWB咨询
  • 专注于利用我在产品管理方面的丰富经验帮助客户解决关键问题, 项目组合管理, 产品开发, 软件工程, 大数据, 和分析.
  • 纠正项目的进程，使其回到正轨，顺利管理并按预期交付.
  • 在不同行业的多次演讲中，专注于数据货币化和数据主导的产品开发生命周期.

技术产品经理

2020 - 2021
毛毛虫
  • 通过专注于发现行业合作伙伴的核心需求并使其与平台功能相匹配，卡特彼勒Helios平台的采用率提高.
  • 领导对卡特彼勒API现状的评估，并制定了过渡和战略计划，使卡特彼勒从跨多个竖井的不连贯开发转变为一个通用的、结构化的API产品组合和路线图.
  • 定义整体产品结构来管理API组合，以确保它高度关注满足和超越客户价值，并具有适当的规模基础.

报价管理总监

2019 - 2020
摩托罗拉解决方案
  • 担任高级领导，帮助摩托罗拉解决方案公司从产品公司过渡到服务主导和XaaS解决方案组织.
  • 管理的20多个全球产品和产品经理专注于广泛的解决方案，从优化增强保修计划到孵化器驱动的复杂解决方案产品.
  • 定义与产品开发和服务交付紧密合作的过程，以创建在整个开发生命周期中不断验证的产品. 确保实现MVP目标，同时最大化执行速度.
  • 与销售组织紧密合作，识别VoC对其产品组合的输入，以更好地了解他们的整体体验，并指导创建超越摩托罗拉系统产品和软件的新解决方案.

产品管理总监

2015 - 2018
哈曼国际
  • 领导哈曼的数据分析产品线，专注于为汽车行业和消费者洞察提供分析和数据管理，作为物联网的一部分。. 专注于定义和驱动提供给客户的分析, 改进整个组织的内部流程, 创造新的收入来源, 创造一种高科技, 高质量的客户服务体验.
  • 创建, 支持, 并推动了外部和内部数据货币化的新行业模式，创造了以前不存在的新价值.
  • 定义和管理哈曼的投资组合分析路线图，利用全面的工程, 业务发展, 以及项目管理专业知识.
  • 监督并负责德国业务开发和技术团队的个人产品需求的全球协调, 印度, 中国, 和美国.
  • 作为SensorIS工作组成员的行业领导者, Genivi RVI, 和CCC汽车数据工作组.

老板

2012 - 2018
年轻的伦勃朗:健康的肚子
  • 拥有并管理两家特许经营企业，致力于为儿童午餐项目提供健康的选择，为学校项目提供创意艺术.
  • 迅速建立, 增长, 并稳定了当地两家以儿童为重点的特许经营企业的运营.
  • 管理由家人监督的业务，雇佣员工独立操作.
  • 艺术品业务收入同比增长143%，并通过简化流程和取消非增值活动降低成本.

产品经理

2014 - 2015
这里的技术
  • 通过使用LTE路线图开发和实施解决方案，对数字交通基础设施产品进行产品管理，该解决方案提供了快速经济高效的道路危险驾驶事件交付和分析.
  • 产品管理德国TMCPro RDS广播服务, 管理到新数据中心的无缝切换，并优化服务，该服务被安装了超过1000万的驱动程序基础使用.
  • 作为下一代体验的知识冠军，社区和交通数据众包.
  • 定义并执行数字交通和社会交通路线图, 专注于提高现有质量，以增加与OEM汽车合作伙伴和政府机构的合同.
  • 倡导创新的社交产品概念，创造全新的收入机会.
  • 管理HERE联网驾驶部门的全球交通事故路线图, 将全球足迹显著增加50%，并通过引入创新的验证技术提高质量.

高级技术总监

2011 - 2012
摩托罗拉
  • 成功建立, 指导, 指导了一个由25名工程师组成的团队, 项目经理, 从头开始测试, 并迅速推动执行，在16个月内完成了所有里程碑.
  • 在美国市场推出了第一款大众消费智能手机，这使得摩托罗拉在世界其他市场(拉丁美洲)取得成功的基础上，创造了新的销量和收入机会, 亚洲, EMEA).
  • 将最终的大众市场组合产品推向北美市场. 2012年下半年出货量超过300万台，营收3亿美元.
  • 成功地管理和战略性地制定了亚洲ODM合作伙伴生产的手机的美国海关和进口计划，以配合多个专利侵权问题.
  • 建立并管理技术团队，负责推动大众市场投资组合成功进入竞争激烈的北美市场. 责任包括对产品的全面区域责任, 安全和符合法律规定, 项目管理, 技术需求定义和测试, 以及北美各航空公司项目的整体执行.

软件工程总监

2007 - 2011
摩托罗拉
  • 开车, 作为高级领导, 第三方供应商管理, 需求计划, 所有大众市场移动产品的软件开发和执行.
  • 定义, 结构化, 并管理通过亚洲制造合作伙伴运往世界各地的手机的软件资源和功能开发计划.
  • 管理1200万美元的产品开发和测试预算.
  • 支持和管理项目之间的一致性和透明度，以实现最大的杠杆作用和项目对齐，同时避免重复工作.
  • 领导一个60人的全球软件团队，员工分布在美国、北京、南京和台北. 这些项目严重依赖于数字六西格玛工具和过程.
  • 创造一种消费者体验文化, 在市场上实施一套明显差异化的解决方案，保持客户对品牌的忠诚度.
  • 构建并管理第三方投资组合过程，该过程允许简化供应商管理并与产品发布保持一致. 在正确的时间为产品计划提供正确的解决方案.

高级软件工程经理

2004 - 2007
摩托罗拉
  • 指导日本DoCoMo产品软件解决方案的开发、测试和交付.
  • 管理质量, 表演, 以及设备管理预算, 用户界面, 应用程序, 发布管理团队.
  • 与在印度工作的10人(直接报告)和80人(间接)工程/系统架构师组成的国际团队合作, 日本, 意大利, 以色列, 和美国.
  • 直接与客户接触, 第三方供应商, 以及内部团队在具有挑战性的时间表内推动及时的进展.
  • 运用六西格玛实践解决问题.
  • 管理900 - 1000万美元的年度资源预算.
  • 通过有效的指导和激励，提高这些团队的整体绩效水平, 实现一线经理两年零流失率.
  • 推动过程改进的焦点，包括通过新的需求管理政策消除项目需求中的过多变化.
  • 通过提高内部团队的能力来减少对第三方的依赖.
  • 为日本产品集团创建了一个发布管理组织，从而在日本推出了摩托罗拉的第一款FOMA手机.
  • 领导软件开发团队，为汽车行业提供首个数字网络接入设备, 从以前的模拟AMPS方法.
  • 为摩托罗拉的iDEN平台发布实现了3:1声码器. 摩托罗拉在这项技术上获得了多项专利.

测试和集成工程经理

2003 - 2004
摩托罗拉
  • 用于中小型市场无线通信系统的Led软件发布集成和盒/系统测试功能. 功能包括电话互连、一键接通、分组数据和短信.
  • 管理一个海上测试设施，协调所有操作以实现具有挑战性的目标.
  • 定义, 实施和管理一个重要的过程改进系统，使专业软件开发过程和规程制度化, 这是一个重大的转折点，极大地提高了团队的能力和交付.
  • 推动新的过程，以适应地围绕结果分组测试用例，并定义测试周期.
  • 作为管理团队的一员，为未来的Harmony产品版本定义组合特性.
  • 担任iDEN Harmony平台系统架构师, 以及32 DSP Transcoder板的设计师/架构师，该板能够处理96个同时调用.

业务拓展经理

2002 - 2003
摩托罗拉
  • 管理远程信息处理便携式手机产品组合, 推动路线图发展, 供应链管理, 保修和再制造过程, 合同谈判, 以及新的业务发展.
  • 积极与外部客户沟通, 内部组织, 和供应商定义和呈现这个群体的愿景和目标.
  • 收集和分析反馈以确定市场需求.
  • 监督并负责凯迪拉克和哈雷戴维森精品电话节目的分销和电话内容.

DSP软件工程师

1995 - 2002
摩托罗拉
  • 在设计中发挥了重要作用, 配置, 集成, 过程改进活动.
  • 为解决技术问题提供了高度创新的方法, 导致了几项美国专利申请.
  • 作为语音技术改进的主要开发人员，使Nextel以创纪录的速度增长.

TMCPro交通服务

以产品为主导的TMCPro流量服务，可为1000多万用户无缝传输到新数据中心.

职位:产品经理

我被请来评估当前的项目，这个项目已经落后计划几个月了. 这样我就可以确定多个功能蔓延任务, 调整程序的路线回到MVP水平, 并在六个月内交付.

iDEN和谐平台

与合同制造商开发了一个全新的转码器处理板，以在CompactPCI上工作.

角色:系统架构师

iDEN Harmony平台旨在将所有分布式基础设施功能整合到一个计算盒中. 这是为了让小国或大型企业园区重新使用现有的基站和现成的手机.

我开发了一个完整的cPCI板，有32个DSP和一个微控制器，每个卡提供96个同步语音通道. 转码器处理板仍在使用，因为它是最初的设计，直到产品的生命周期结束.

HSDPA DoCoMo手机

拥有并交付了8000多页的HSDPA DoCoMo手机UI流程文档.

角色:高级软件开发经理

所有交付给DoCoMo的产品中包含的关键项目是用户UI文档. 这包括手机上所有可能的屏幕流. 最初, 这是与软件开发分开的文档，但后来很明显，这个文档是手机测试规格和测试用例的来源.

在这个项目上, 我与日本的外包提供商(欧姆龙)密切合作，定义了一个过程，以保持UI文档和所有软件版本完全同步，从而显著改善客户测试结果.
2008 - 2009

工商管理MBA后证书

美国伊利诺伊州埃文斯顿西北大学凯洛格管理学院

1991 - 2001

工商管理工商管理硕士学位

北伊利诺伊大学-迪卡尔布，伊利诺伊州，美国

1987 - 1995

电气工程学士学位

北伊利诺伊大学-迪卡尔布，伊利诺伊州，美国

2018年9月至2021年9月

新产品开发专员(NPDP)

PDMA

2013年10月至今

认证Scrum Master

Scrum联盟

2012年9月至今

商业智能认证专家(CPBI)

维拉诺瓦大学

工具

Jira,表

行业专业知识

汽车、电信

范例

Scrum，敏捷产品管理，阶段门过程，敏捷

其他

流程设计, 产品管理, 自由职业, 业务分析, 需求, 产品策略, 产品路线图, 营销计划, 用户研究, 商业模式, 产品设计, 产品营销, 产品框架, 创新, 产品的所有权, 产品发现, 瀑布式方法, 专利, 组织发展, 产品的领导, 团队的领导, 客户之声(VoC), 业务案例, 新产品商业案例, 软件即服务(SaaS), Python, SQL, 分析, 商业智能(BI), api, 平台, 啊哈!, 产品组合经理, 项目组合管理, 服务, 自动化, 领导, 机器人, 咨询, API集成

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