Ece Isel，土耳其安卡拉的产品经理
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Ece Isel

验证专家  in 产品管理

产品经理

Location
安卡拉,土耳其
至今成员总数
2020年5月26日

Ece是一名数据驱动型产品经理，在科技企业和初创公司拥有19年的经验, 管理从发布到发展到成熟的整个产品生命周期. 她在实时交付有竞争力的产品策略方面经验丰富, 大规模web应用. Ece在产品开发方面有综合经验, 构建和指定基于web的业务应用程序, 收集和解释产品数据, 并利用这些数据设计和开发产品.

软件即服务(SaaS)数据分析产品负责人Web开发SaaS产品管理数据产品经理IT项目管理产品管理产品的教练精益产品经理敏捷产品管理ScrumAgile敏捷项目管理Atlassian套件

项目的亮点

科摩多一号:拥有超过50万个终端的顶级安全欧博体育app下载
领导Comodo ONE的产品生命周期管理活动, 在2018 SC大奖的最佳管理安全服务类别中获得信任奖决赛入围者.
科摩多加入Gartner端点保护平台(EPP)魔力象限
Gartner公司. 将科摩多的高级端点保护(AEP)解决方案添加到其端点保护平台(EPP)魔力象限中，以认可该公司的完整愿景和执行能力.
Global Online Marketplace with >100M + MAUs and Top 3 Social Media Network with >500 M MAUs
领导产品开发过程，用于检测不良行为者和带有平台外信号的交易，并根据平台外信号减轻损害. 每月处理的请求超过一百万个.

Expertise

敏捷产品管理数据分析数据可视化特性待办事项优先级排序产品的所有权产品路线图产品策略需求 & 规范

工作经验

产品和数据分析主管

2021 - 2022
Trust & 安全实验室
  • 与一家领先的P2P市场(1.5亿活跃用户)和五大社交媒体公司合作，建立了一项技术，用于检测不良行为者和带有平台外信号的交易，其使命是使网络对每个人都更安全.
  • 领导市场访谈，构建信任和安全问题，并开发产品创意，使现有的专业服务业务产品化. 通过原型确定MVP的范围，并通过20多次访谈验证新的身份产品理念.
  • 与客户合作，了解业务需求, 使用SQL(在BigQuery上)检索数据, 执行所有数据清理过程, 并将所有客户需求转换为Tableau中的交互式仪表板, 节省20小时的体力劳动.
  • 成功验证产品市场与大型平台的契合度，甚至在开发产品创意之前，就将三条线索转化为付费试点.
  • 准备珠三角, 开发用户故事, 已定义的验收标准, 对产品待办事项安排进行优先级排序, 并跟踪项目状态，通过采用精益产品管理原则，确保交付高价值产品.
  • 与工程部紧密合作, policy, 运营团队和日常决策，以确保快速和可扩展的实施, 在优先顺序上做出艰难的决定, 并推动实施.
  • 通过创建和确定产品路线图的优先级，并将其转化为发布路线图，以指导工程团队和其他内部涉众之间的开发工作，从而拥有产品战略和交付.
  • 培养合作文化, 管理团队动态, 制定明确的团队目标和okr，以创造成功的解决方案开发和令人兴奋的工作环境和经验.
  • 启动软件过程改进, 推广Jira和Confluence的使用, 并对团队进行了敏捷方法的培训.
  • 领导现有的专业服务参与，并担任项目管理角色，以确保交付高价值的成果，同时也是新产品开发工作的主要产品经理.

NFT市场产品经理

2021 - 2022
UCollex国际
  • 与客户紧密合作, 成长和工程团队, 和技术合作伙伴一起定义和执行NFT市场产品路线图, 用户流程和场景, 功能优先级, 所有的一切都是为了推出一种新的消费者体验.
  • 从头开始设计所有产品体验和核心产品模块和功能，并构建新的令人兴奋的功能，如神秘盒子, nft的虚拟空间, 以及nft的拍卖流程.
  • 定义所有产品需求文档、用户故事和交互式Figma原型. 与开发团队一起执行细化会议和冲刺计划活动.
  • 与管理层密切合作，创建用户流的一致性, designs, requirements, 以及开发时间表.
  • 通过创建和确定产品路线图的优先级，并将其转化为发布路线图，以指导工程团队和其他内部涉众之间的开发工作，从而拥有产品战略和交付.

产品管理总监

2020 - 2021
Anunta Tech
  • 领导了市场上第一个完整的虚拟桌面解决方案的产品开发生命周期过程. 该解决方案提供自动化和服务，以交付安全的现代工作空间.
  • 领导基于saas的AIOps平台的产品开发生命周期, EuVantage, 使用户能够主动识别和解决潜在的性能问题, 从而实现无缝的最终用户体验并提高生产力.
  • 领导了与技术领先者——微软的合作, VMware, 和思杰(citrix)合作，为管理桌面提供技术服务和数字工作空间解决方案提供商.
  • 成功迁移500,将超过000个远程桌面用户迁移到全球的云环境，并管理了200个,全球用户超过1000人.
  • 实施一个直接的、量身定制的产品优先级流程，以创建一个主题驱动的战略路线图，并将其转化为产品路线图和发布计划.
  • 对产品战略和愿景进行数据驱动的后向评估，持续定义和调整未来6-12个月的产品路线图.
  • 创建一个透明的, 通过激活Jira和Confluence正在进行的产品可见性流程, 对所有内部利益相关者进行培训, 并通过对流程进行定期审核来跟踪流程效率.
  • 进行客户发现会议，创建客户和用户旅程图，以了解现状. 为将来状态创建旅程地图, 领导行程的优先排序工作, 并与相关利益相关方进行了沟通.
  • 领导一个由产品经理和UI/UX设计师组成的远程团队.
  • 配合支持, marketing, 以及销售团队，确保他们对产品的最新改进有必要的了解，并让他们了解短期的最新情况, mid-term, 以及销售支持的长期路线图.

产品主管

2020 - 2021
Mostly AI
  • 与五个团队合作，确保以结果为导向的路线图满足客户和公司愿景的需求.
  • 实施涉及所有利益相关者的清晰的产品优先级流程, 通过透明的标准和数据驱动的向后评估，持续定义和调整未来6-12个月的产品路线图.
  • 建立了透明的, 通过激活Jira和Confluence正在进行的产品可见性流程, 确保所有利益相关者了解相关主题.
  • 定义明确的业务和产品需求，并有效地与所有涉众沟通, 包括行政领导, 开发团队, 以及产品团队.
  • 为当前和未来的sprint划分用户故事的优先级, 根据需要对故事进行指导和澄清, 并协助解决任何障碍.
  • 将业务需求转换为用户场景, use cases, 以及为开发团队实现的设计.
  • 促进敏捷跨职能团队(PM), design, development, 后台办公室)效率高, 自驱动协作结构, 个人产出目标, 强有力的产品KPI报告.
  • 对各部门的团队成员进行主要产品方面和新发展方面的培训. 鼓舞和激励团队提供创新的解决方案，以支持产品开发战略，并提供卓越的商业价值.
  • 与客户建立牢固的关系, partners, 和利益相关者(首席执行官), CTO, CSO)在优先级上保持一致，并构建一个支持公司愿景的综合数据生成平台.
  • 与CTO一起创建从头到尾的平台架构.

软件产品主管

2019 - 2020
PaneraTech公司.
  • 以快节奏领导了完整资产生命周期管理解决方案的web和移动产品开发, 敏捷环境, 与开发人员和利益相关者密切合作，确保产品和功能的成功发布.
  • 2019年9月，定义了web平台和移动应用的MVP范围. 制定市场进入和定价策略，并在2020年第一季度成功推出MVP.
  • 通过影响四家企业客户使用平台的MVP版本，启动了试点项目.
  • Created, maintained, 将产品路线图和发布待办事项按优先级排序，这样开发人员就不会受到阻碍.
  • 捕获的客户需求, 产品场景, user stories, 和利益相关者的反馈，以创造新的功能和改进.
  • 与销售和市场合作，了解市场潜力和竞争格局.
  • 指导产品优先级、产品计划和整体产品策略. 与高层管理人员和开发团队进行内部会议，沟通产品目标, 分析产品指标, 评估整体进展.
  • 创建线框图和原型来指导工程工作. 讨论了球队的架构和技术决策.
  • 执行客户开发和客户参与活动，以了解客户的看法.
  • 与行业专家合作，创建专门为玻璃制造业设计的风险评估框架. 开始在试点项目客户中使用该框架.

产品主管

2018 - 2019
科摩多安全解决方案公司.
  • 在土耳其领导由11名产品经理组成的团队, 乌克兰的4名UX/UI设计师, 印度的16名运营工程师负责研发ITarian平台, 由大规模端到端数字产品和IOS/Android移动应用组成的产品组合.
  • 实现总数200个,2019年的商业客户总数为750家,000个受保护的终端在ITarian平台上.
  • 主持新安全产品——科摩多360平台的产品创意研讨会, 准备MVP范围. 制定GTM战略，并与高层管理人员和产品营销主管合作. 360.comodo.网站于2018年推出.
  • 与每个直接下属合作，制定独特的产品策略. 创建一个主题驱动的路线图，并指导员工创建, maintain, 优先考虑产品路线图，并将其转化为发布路线图, 功能积压.
  • 指导每个直接下属开发和跟踪产品和功能指标，并确保我们构建的每个功能都与业务目标联系在一起.
  • 通过解释我们的用户故事剧本指导每个直接报告定义用户故事, 确保正确定义了用户描述.
  • 管理重要的企业客户账户，并与他们定期举行现场客户互动会议, 主要在美国.
  • 与所有内部利益相关者进行月度例会，沟通产品目标, 分析产品指标, 并评估整体进展，以激励他们围绕产品愿景.
  • 与市场和销售团队合作，确保他们对产品的最新改进有必要的了解，并保持他们对短期的更新, mid-term, 以及销售支持的长期路线图.
  • 与高层管理人员合作，为产品组合中的每个产品制定长期的产品愿景.

随笔协调员

2017 - 2018
Havelsan
  • 领导产品化计划，旨在将面向项目的思维方式转变为涵盖识别的面向产品的思维方式, development, budgeting, marketing, 以及潜在商业产品的销售.
  • 将七个不同的项目产出产品化，并在产品生命周期阶段对它们进行管理.
  • 指导一个11人的产品经理团队. 跟踪他们的职业发展，帮助他们成为成功的产品经理.
  • 设计并应用了为公司量身定制的产品管理和营销框架.
  • 定义新产品引入的阶段，并确定在每个阶段要执行的活动.
  • 在《欧博体育app下载》一书中撰写了“调查软件产品组织中产品经理的角色”一章 & 企业管理:教育工作者手册, Consultants, 和从业者”，出版于2017年9月.

科摩多一号的产品经理

2016 - 2017
科摩多安全解决方案公司.
  • 领导Comodo One平台的产品生命周期管理活动，重点关注IT和安全管理功能，包括移动设备管理, 高级端点安全, 以及远程监控和补丁管理模块.
  • 达到总数9,企业客户总数达90家,2017年在Comodo One平台上保护了5000个终端. 仅在2017年，受保护的端点数量就增加了467%.
  • 研究竞争对手的产品, 市场趋势, 和最终用户反馈来定义业务和用户需求.
  • 管理积压的技术工作，优先处理技术工作，并与设计和工程团队合作.
  • 定义所有的用户故事以及原型和线框图，并与开发团队一起执行梳理会议和冲刺计划活动.
  • Managed release activities; prepared and presented product demonstrations and training sessions to customers.
  • 通过坚持质量保证和控制程序，提高客户的成功和经验.
  • 与项目管理部门合作，在公司内部实施安全框架. 通过开发和实施新的支持和改进流程来优化产品生命周期.

产品经理

2016 - 2016
OpsGenie
  • 为OpsGenie事件管理平台执行产品生命周期管理活动，该平台提供强大的警报机制，并通过电子邮件在正确的时间通知正确的人员, phone call, 或者手机推送通知.
  • 研究竞争对手的产品和市场趋势，定义需求和规格，指导软件开发活动.
  • 发起并领导一个软件过程改进项目, 创建现有和将来工作流, 决定使用哪种敏捷方法, 并为问题和项目计划执行工具选择.
  • 清理当前在Trello中维护的积压, 在Jira和Confluence中创建了新的产品待办事项项, 并配置了平台工作流.
  • 对所有开发人员和客户成功团队成员进行Scrum方法论培训，并在执行所有Scrum实践中发挥先锋作用.
  • 协调并领导团队会议，确保Scrum方法的成功执行.
  • 与客户成功工程师一起讨论客户需求, 定义了用户场景并对其进行了优先级排序, 创建原型和线框图, 并与开发团队一起执行梳理会议和冲刺计划活动.

项目经理

2015 - 2016
欧诺工程有限公司.
  • Planned, led, 并成功完成了被认为不可能完成的DEDAS海军潜艇模拟器项目.
  • 与国家机场管理局总局一起规划并领导该项目，开发新一代语音通信和记录系统，交付给11个民用机场.
  • Compiled, prepared, 定期向高层管理人员和利益相关者提交项目报告和更新.
  • 开始主动参与标准化组织EUROCAE WG-67 ATM VoIP和EUROCONTROL VoIP实现和过渡专家组(VOTE). 该公司是该集团接受的第一家土耳其公司.
  • 通过有效的项目和团队管理以及定期的质量保证检查，达到较高的客户满意度.
  • 在处理和解决项目和客户问题时担任联络人和主要联系人.

项目经理

2014 - 2015
Innova
  • 主导iHOPE项目的软件开发和项目管理流程, 为企业业务催收流程设计的创新解决方案.
  • 与客户进行定期的现场会议，了解问题、需求和要求.
  • 通过面试获得需求, 文档分析, 要求车间, 现场访问, 通过使用业务流程建模符号创建工作流, 准备用例.
  • 准备需求规范文档和其他项目可交付成果，以便为开发工作创建准确的估计.
  • 为客户的需求/要求准备财务和预算草案, 与客户沟通预算要求, 并获得批准.
  • 执行发布计划会议，确保客户的需求和要求被包含在发布计划中.
  • 提供全面的客户支持，以解决任何升级的问题，诊断和识别问题.
  • 在整个设计和开发生命周期中为应用程序开发团队提供分析和支持.
  • 担任其他部门的客户代表, 与技术支持合作, 产品开发, sales, marketing, 和会计.

流程分析组长和IT项目经理

2011 - 2014
Fujitsu
  • 领导为公共采购管理局开发的电子公共采购平台的分析活动，旨在将所有招标程序从需求识别到合同签署转移到数字媒体上.
  • 获委任为“电子投标”项目的项目经理，该项目旨在在数码平台上执行所有招标程序. 在该平台上完成了三次电子投标.
  • 被任命参与软件开发过程改进项目. 积极参与CMMI工作组. 确认需求开发过程域的CMMI文档的需求.
  • 建立并实施有效的需求实践, 包括需求过程的使用和持续改进.
  • 领导需求分析和验证过程, 确保需求陈述是完整的, consistent, 与标准保持一致.
  • 通过面试获得需求, 文档分析, 要求车间, 现场访问, 通过使用业务流程建模符号创建工作流, 准备用例.
  • 与项目团队和软件开发人员协调，确保项目开发按进度和预算进行.
  • 管理整个项目的需求跟踪状态, 识别需求错误和缺陷, 并编写需求缺陷识别和通知报告.

软件开发团队领导和IT项目经理

2007 - 2011
TOBB ETU医院
  • 带领软件开发团队构建一个全面的医院信息系统，管理医院运营的各个方面, 包括医疗, 行政, financial, 库存管理.
  • 管理内部利益相关者和用户沟通, 执行需求收集和需求设计活动, 并生成了包括UML图在内的高质量文档, 用例文档, 软件规格文件.
  • Utilized the following programming languages; C#, Visual Basic .Net, ASP. . NET, Visual Basic 6.0, SQL, T-SQL, Microsoft SQL Server集成服务(SSIS), Microsoft SQL Server分析服务(SSAS), UML, HTML, and XML.
  • 使用的工具如下:Oracle 9i . exe, Oracle 10g, SQL Server Management Studio 2008, Oracle SQL* Plus, Visual Studio, .. NET, Visual Studio 6.0、企业架构师.
  • 在整个项目中应用敏捷scrum方法，并监控所有输出，以确保软件符合质量标准.
  • 与团队和高层管理人员定期召开项目协调会议，检查项目进度, 为工作安排优先级以满足最后期限，并审查工作范围. 执行数据库系统和网络的后端开发和管理.
  • 分析当前系统的遗留代码，并进行充分研究, 具有成本效益的, 以及响应性解决方案.
  • 掌握快速应用程序开发，并为所有交付的软件解决方案赢得了最高的客户满意度评级.

软件开发工程师

2003 - 2007
贝克技术
  • 具有完整的软件开发生命周期经验——从概念到应用程序和可定制解决方案的交付.
  • Utilized the following programming languages; C#, Visual Basic .. NET, c++， C, Visual Basic 6.0、SQL、UML、HTML和XML.
  • 使用的工具有:Oracle 9i, Oracle 10g, Oracle SQL* Plus, Visual Studio， .. NET, Visual Studio 6.0，以及企业架构师.
  • 提供用户需求分析, design, 为加强土耳其和国外成千上万用户访问的医院信息系统提供编程支持.
  • Experienced in object-oriented programming; developing, testing, and debugging code; designing interfaces; and administering systems and networks.
  • 为所有交付的软件解决方案赢得了最高的客户满意度评级-在快速应用程序开发和分配项目的技术问题管理方面的专家.
  • 具有出色的故障排除技能-能够分析代码并进行充分的研究, 具有成本效益的, 以及响应性解决方案.

科摩多一号:拥有超过50万个终端的顶级安全欧博体育app下载

http://one.comodo.com/

领导Comodo ONE的产品生命周期管理活动, 在2018 SC大奖的最佳管理安全服务类别中获得信任奖决赛入围者.

SC奖被认为是业界对网络安全专业人员的黄金标准, products, and services. 为商业提供产品和/或服务的供应商和服务提供商, government, educational, nonprofit, 或其他行业有资格获得SC大奖的“信任奖”类别.
Comodo ONE是为托管服务提供商(msp)提供的免费集成IT和安全管理平台。. 它结合了远程监控和管理(RMM)。, ticketing, 并将补丁管理成一体, 易于使用的控制台. 它帮助msp自动化现有流程, 查看来自客户网络的实时数据和警报, 降低运营成本, 提高服务质量.
Comodo ONE是唯一一个免费提供IT管理工具的完整IT和安全管理平台. 用户通过Comodo ONE节省的许可费和其他服务成本使他们能够雇佣更多的人，更好地竞争业务.

www.scmagazine.com/home/security-news/sc-awards-finalists-2018/

科摩多加入Gartner端点保护平台(EPP)魔力象限

http://www.gartner.com/en/documents/3848470/magic-quadrant-for-endpoint-protection-platforms0

Gartner公司. 将科摩多的高级端点保护(AEP)解决方案添加到其端点保护平台(EPP)魔力象限中，以认可该公司的完整愿景和执行能力.

Gartner公司. 是世界领先的研究咨询公司和最有影响力的分析机构吗, 鉴于其广泛的影响力和深刻的洞察力, 基于比其他任何分析公司更多的数据点.
科摩多已经扩展了它的产品组合，包括为企业提供的端点保护平台功能基线(免费), premium, 和白金)与科摩多高级端点保护. 科摩多高级端点保护(AEP)包括恶意软件保护, 基于主机的入侵防御系统, 网络过滤, 个人防火墙, 沙箱分析, 脆弱性分析, and patching, 100%的分类能力有助于保证对所有可执行文件的判断是好是坏. 当可执行文件不受信任或未知时, 它在一个严格控制的容器中运行，以隔离任何潜在的恶意活动.
Comodo One, 公司集中的IT运营平台, 提供了简化的部署体验和典型EPP特性的基线.
Comodo One与Comodo AEP结合了安全性和端点管理，并具有防止恶意软件引起的端点感染的优点，简化了安全补丁的管理, OS updates, 应用控制.

产品化:从客户导向型项目向面向市场开发产品转变

领导产品化计划，将思维模式从客户特定项目转变为开发产品, 这需要组织改变内部过程，比如开发, marketing, 以及潜在商业产品的销售.

项目通常被认为是量身定制的系统，因为所有项目产出都是专门为具有正式规格的特定客户构建的.
公司于2018年启动产品化研究，以实现“HAVELSAN 2023”愿景。, 使总销售额达到1美元.50亿美元用于辩护, 成为国内和国际市场领先的系统集成商.
七个不同的项目产出在产品生命周期阶段被成功地产品化和管理.

《欧博体育app下载》的主要作者

写作:调查软件产品组织中产品经理的角色.

产品管理需要一个广泛的视角和管理方法，考虑多个学科, 比如技术, marketing, 战略规划与工程, 以及这些学科之间的相互作用. 他们用不同的方式和自己的观点来定义产品管理.
本书这一章的目的是探讨, understand, 并调查软件产品组织中产品经理的角色，以便:
•了解软件产品管理的一般概念.
•了解产品经理在软件产品和管理环境中的角色和职责.
•探索产品经理角色如何与组织中的其他角色相适应.
•根据软件开发生命周期中的不同开发阶段，介绍产品经理的角色.

Global Online Marketplace with >100M + MAUs and Top 3 Social Media Network with >500 M MAUs

http://www.trustlab.com

领导产品开发过程，用于检测不良行为者和带有平台外信号的交易，并根据平台外信号减轻损害. 每月处理的请求超过一百万个.

我领导了使用平台内信号检测TOS(服务条款)违规的产品开发过程. 项目还包括高危害成分检测, 包括暴力, 性的内容, harassment, 以及其他形式的坏事. 长期合同完成(18个月以上). 我与五大社交媒体网络中的四个重复了项目, 与三家签订长期合同.
1999 - 2003

工业工程学士学位

巴斯肯特大学-安卡拉，土耳其

2021年9月至今

实用主义营销—第2级

务实的营销

2021年3月至今

数据科学和大数据分析:数据驱动决策

MIT

2020年12月至今

人工智能产品经理纳米学位课程

Udacity

2019年12月至今

数据科学基础- 2级

IBM

2019年12月至今

数据科学基础- 1级

IBM

2019年12月至今

Python数据科学

IBM

2019年4月至今

业务分析师的UML需求建模

i-con技术

2018年1月至今

Blackblot产品管理专业产品规划

Blackblot -产品管理专业知识

2017年9月至今

Blackblot产品管理专业产品管理

Blackblot -产品管理专业知识

2017年7月至今

CMMI for Development v1简介.3

CMMI研究所

2016年1月至2022年1月

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

2015年9月至今

下一代ICAO 9896空中交通服务地面话音网络的IP话音接口

JSP咨询公司

2013年10月至2018年10月

omg认证BPMN 2 (OCEB2)专家

OMG

2011年5月至今

SQL Server 2008，商业智能开发与维护

Microsoft

2011年1月至今

微软认证技术专家:SQL Server 2008，数据库开发

Microsoft

2009年2月至今

注册商业分析专家(CBAP)

IIBA

2008年8月至今

软件和数据库专业知识(400小时)

Microsoft

2008年1月至今

自定义Microsoft Office SharePoint Server 2007

Microsoft

2006年12月至今

Oracle数据库10g:性能调优

甲骨文大学

2006年6月至今

2609:微软c#编程入门.NET

Microsoft

2006年6月至今

2555:发展MS.NET Application for Windows (c# . NET.NET)

Microsoft

2005年3月至今

Oracle 9i: SQL调优研讨会

Oracle