出版
产品经理vs. 产品负责人:谁是谁?
http://r0jm.wxzjnt.com/product-managers/product-management/product-manager-vs-product-owner-who-does-your-business-need
道格拉斯 is 可用 租用
雇佣 道格拉斯道格拉斯·L. 铃声
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
丹佛，科罗拉多州，美国
至今成员总数
2020年4月16日
道格是一个R字的产品经理&D和制造业背景，以及30年帮助小型到财富100强企业提高盈利增长的经验. 专注于增加收入, 降低成本, 创建动态策略, 降低风险, 道格帮助电信公司, 安全, video, 汽车, 家庭保健公司利用增长机会并降低成本. 道格帮助极大地提高了收入, 利润, 和生产力, 这样公司就能在今天和明天更成功地竞争.
项目的亮点
提高商业电子产品市场的收入和利润
提高产品开发流程和供应链效率，使收入增加17%，毛利率增加1%, 尽管产品短缺，公司整体表现不佳.
减少产品开发成本和时间
投资减少95%, 用1/3个典型周期开发一个新产品, 降低产品成本50%, 销售量增加了50%.
提高市场占有率和声誉
使产品线五年来首次实现收入正增长, 产品线数量翻倍, 在没有新投资的情况下，公司的年收入增长了18%，预计未来两年每年将增长20%.
专业知识
工作经验
产品线经理
2018年至今
CACI国际公司
- 开发IDIQ产品定价建议，提供价值3美元的完整成本支持.三年一百万.
- 在Oracle流程中编写产品预测报告，提供实时数据并增加细节，同时将时间从每周8小时减少到15分钟.
- 为主要的LGS产品制定产品路线图——这项工作已经有7年没有完成了.
- 构建财务评估分析工具, 技术, 生产, 以及所有拟议产品变更的现场风险.
- 在基于oracle的报告应用程序(OMS)中开发自定义功能，为客户项目提供准确的月度和季度财务结果.
- 指导应用开发人员改进系统，以便准确、快速地提供客户报价.
- 发达, 维护, and implemented pricing templates and quoting tools; created product cost estimates.
- 管理产品线结构，维护数据库设计和完整性.
- 参与撰写了LGS和其他NSIS业务部门使用的FFP定价流程.
- 通过创建一个协作工具来获取团队评论，提高了FFP报价的准确性，并缩短了客户响应时间, 担忧, 和决定.
高管教练|产品管理专家
2017年至今
Doug铃声
- 咨询不同行业的组织, 包括消费品和工业产品, 安全, 技术, 运输, 医疗保健, 制造业加快发展以增加收入, 提高利润, 并提供更大的客户价值.
- 增加有利可图的新产品和服务, 改进组织绩效和客户体验, 增长的收入 & 利润率，并建议通过合作和收购进行扩张.
- 在增加收入、组织发展和创业资金等方面为首席执行官提供指导.
高级产品经理
2014 - 2018
Pelco
- 在不到16个月的时间里推出两条产品线，年收入达到5500万美元.
- 与R合作&D, 技术合作伙伴, 以及全球供应链，以更短的时间和更低的成本开发新产品.
- 降低了30%以上的产品成本，增加了9美元的利润.500万美元，两条生产线.
- 为一个复杂的分层产品线设定全球定价，使销量增加25%.
- 制定了一项为期三年的产品战略——精简产品线，提高灵活性和销售效率.
产品开发总监
2013 - 2014
LogicMark
- 领导产业化，稳定亚洲两家工厂每年价值200万美元的四种新产品的供应链.
- 通过创建和推出两条新产品线，创造了300万美元的年收入.
- 选择新的工程设计公司进行产品维护和新设计, 导致顶级产品的发布.
高级产品经理
2010 - 2013
美驰
- 通过专注于营销计划和客户及销售培训，收入增加了16%，利润增加了25%.
- 为相邻市场开发并推出了两条全新的产品线, 第一年就实现了超过200万美元的收入, 超额完成目标300%.
- 与销售团队和供应商合作，开发并完成了一个多年，$1.700万销售协议.
高级产品营销经理
2004 - 2008
霍尼韦尔
- 利用现有设计和全球供应链效率，在12个月内交付了一条新产品线，比预算低15%.
- 通过开发和营销新产品线，使事业部收入每年增长12%.
- 在提高质量的同时，降低了20%以上的生产线成本, 表演。, 并通过改进供应商管理来交付.
- 通过改进营销策略，使产品线收入增加了50%, 产品质量, 和可用性.
高级项目经理
2001 - 2004
爱立信
- 实现了电信设备产品性能、质量、进度和成本目标，成本为6美元.500万开发项目.
- 作为两个工程和制造团队的内部顾问，提高了产品质量和效率.
- 为一个新的工程维修组织制定了操作程序，从而有效地, 非常高效。, 和顾客之间相互尊重的互动方式, R&D工程，和生产.
高级职员工程师
1989 - 2001
通用电气(General Electric)
- 带领产品工程团队，一年内产量增长240%.
- 废料从71,000美元减少到1美元.通过改进产品设计和供应商绩效每月5000美元.
- 通过改进培训和测试程序，在不到5个月内提高了40%的产量.
- 领导技术, 制造业, 质量人员参与根本原因分析过程，使产量提高了25%.
- 在不到五个月的时间内，将客户接受率从79%提高到97%.
- 通过解决大批量生产设备的技术问题，每月增加收入60万美元.
项目历史
提高商业电子产品市场的收入和利润
提高产品开发流程和供应链效率，使收入增加17%，毛利率增加1%, 尽管产品短缺，公司整体表现不佳.
挑战:
一家市值2.5亿美元的工程制造公司，其最大产品线的收入和利润连续五年下滑，而市场每年都以两位数的速度增长. 市场部副总裁和R&D确定行业增长和公司衰退之间的巨大差异表明，如果能够在创纪录的时间内实施明显优越的产品，则有机会提高业绩.
我们是如何做到的:
•通过访谈确定关键的产品性能差异, 观察, 定量和定性分析.
•评估竞争对手的定位和技术能力.
•选择了一个愿意积极配合工期的海外合作伙伴.
•执行一系列销售和市场活动, 包括培训讲座, 定价方法, 跨产品线销售改进.
•将产品线复杂性降低80%.
•指导新产品开发团队的主要领导.
一家市值2.5亿美元的工程制造公司，其最大产品线的收入和利润连续五年下滑，而市场每年都以两位数的速度增长. 市场部副总裁和R&D确定行业增长和公司衰退之间的巨大差异表明，如果能够在创纪录的时间内实施明显优越的产品，则有机会提高业绩.
我们是如何做到的:
•通过访谈确定关键的产品性能差异, 观察, 定量和定性分析.
•评估竞争对手的定位和技术能力.
•选择了一个愿意积极配合工期的海外合作伙伴.
•执行一系列销售和市场活动, 包括培训讲座, 定价方法, 跨产品线销售改进.
•将产品线复杂性降低80%.
•指导新产品开发团队的主要领导.
减少产品开发成本和时间
投资减少95%, 用1/3个典型周期开发一个新产品, 降低产品成本50%, 销售量增加了50%.
挑战:
一家全球500强的设计和制造公司需要对价值5000万美元的生产线进行彻底检修，以保持竞争力, 夺回失去的市场份额, 并更好地支持公司战略计划. 因为整个部门的表现不佳, 产品线需求与产品开发预算之间存在很大差异. 也, 由于技术的快速变化，产品线有过时的危险, 所以缩短上市时间也是未来成功的一个因素.
我们是如何做到的:
•与供应商面谈，以确定在降低成本的情况下快速开发产品的最大杠杆点.
•评估竞争对手定位.
•创建一个动态的产品线战略，以支持新的公司计划.
一家全球500强的设计和制造公司需要对价值5000万美元的生产线进行彻底检修，以保持竞争力, 夺回失去的市场份额, 并更好地支持公司战略计划. 因为整个部门的表现不佳, 产品线需求与产品开发预算之间存在很大差异. 也, 由于技术的快速变化，产品线有过时的危险, 所以缩短上市时间也是未来成功的一个因素.
我们是如何做到的:
•与供应商面谈，以确定在降低成本的情况下快速开发产品的最大杠杆点.
•评估竞争对手定位.
•创建一个动态的产品线战略，以支持新的公司计划.
创建动态产品策略
提供了一个新的, 独立的产品组合，使部门的收入来源多样化，并为同类产品开辟市场，使事业部的收入和利润在第一年增加了4%，超额完成目标300%.
挑战:
一家《欧博体育app下载》500强汽车零部件工程和制造公司旗下一个价值5.5亿美元的部门的收入和利润都趋于平缓. 总经理认为公司的业绩表明有必要向新的市场扩张, 附近的市场.
我们是如何做到的:
•采访客户，并确定与他们增加业务的最大机会是提供高质量的产品, 他们已经从其他供应商那里购买了大批量的产品.
•评估竞争对手的定位和计划，并意识到我们目前的销售和分销模式使我们比他们的模式有很大的优势.
•确定产品质量是这个新市场的主要差异化因素，并确定了驱动因素, 这家高质量的供应商想要在北美大幅增加其市场份额.
•意识到赢得客户基础的最大挑战是他们对我们技术经验的关注, 所以我创造了全面的技术, 市场营销, 保修, 以及吸引客户使用我们程序的定价方案.
一家《欧博体育app下载》500强汽车零部件工程和制造公司旗下一个价值5.5亿美元的部门的收入和利润都趋于平缓. 总经理认为公司的业绩表明有必要向新的市场扩张, 附近的市场.
我们是如何做到的:
•采访客户，并确定与他们增加业务的最大机会是提供高质量的产品, 他们已经从其他供应商那里购买了大批量的产品.
•评估竞争对手的定位和计划，并意识到我们目前的销售和分销模式使我们比他们的模式有很大的优势.
•确定产品质量是这个新市场的主要差异化因素，并确定了驱动因素, 这家高质量的供应商想要在北美大幅增加其市场份额.
•意识到赢得客户基础的最大挑战是他们对我们技术经验的关注, 所以我创造了全面的技术, 市场营销, 保修, 以及吸引客户使用我们程序的定价方案.
降低风险
领导了两条新产品线的开发，使收入预期增加了30%, 新产品收入流翻倍, 先进的产品线, 并在合作伙伴基础上增加了一家新的工程公司，可以用于未来的发展.
挑战:
An $11-million communications equipment firm sold products that from a single off-shore manufacturer; compounding this was that the manufacturer, 不是公司, 拥有产品的知识产权. 因此，该公司面临着失去利润和完整产品线的高风险.
我们是如何做到的:
•意识到当前产品的核心属性不足以保持竞争力, 因此，我建议加强产品线，以超越竞争对手的产品.
•确定目前的设计公司不足以完成项目，建议寻找新的合作伙伴.
•搜索并协助评估和选择新的工程设计公司.
An $11-million communications equipment firm sold products that from a single off-shore manufacturer; compounding this was that the manufacturer, 不是公司, 拥有产品的知识产权. 因此，该公司面临着失去利润和完整产品线的高风险.
我们是如何做到的:
•意识到当前产品的核心属性不足以保持竞争力, 因此，我建议加强产品线，以超越竞争对手的产品.
•确定目前的设计公司不足以完成项目，建议寻找新的合作伙伴.
•搜索并协助评估和选择新的工程设计公司.
提高市场占有率和声誉
使产品线五年来首次实现收入正增长, 产品线数量翻倍, 在没有新投资的情况下，公司的年收入增长了18%，预计未来两年每年将增长20%.
挑战:
最大的, 一家商业电子产品制造公司的利润高达1.5亿美元的部门，由于产品性能的限制，声誉落后，市场份额迅速下降. 该项目旨在提高市场份额和声誉，并为公司旗舰店的发展和维护提供长期计划, 最赚钱的, 产品线.
我们是如何做到的:
•制定全面的两年产品组合战略.
•积极提升产品性能，将其作为差异化的关键.
•确定要投资的技术和要退出的技术.
•极大地改善了对客户和现场销售人员的支持.
最大的, 一家商业电子产品制造公司的利润高达1.5亿美元的部门，由于产品性能的限制，声誉落后，市场份额迅速下降. 该项目旨在提高市场份额和声誉，并为公司旗舰店的发展和维护提供长期计划, 最赚钱的, 产品线.
我们是如何做到的:
•制定全面的两年产品组合战略.
•积极提升产品性能，将其作为差异化的关键.
•确定要投资的技术和要退出的技术.
•极大地改善了对客户和现场销售人员的支持.
其他的经验
教育
2020 - 2020
产品策略的高管教育:发现, 发展中, 管理, 和营销产品作为一个企业
西北大学凯洛格管理学院-芝加哥，伊利诺伊州，美国
1986 - 1991
电子工程学士学位
阿克伦大学-阿克伦，俄亥俄州，美国
认证
1991年5月至今
监督管理证书
阿克伦大学