丹 is 可用租用

丹·麦克卢尔

验证专家 in 产品管理

产品经理

位置

布鲁姆菲尔德山，密歇根州，美国

至今成员总数

2019年12月11日

丹擅长将先进技术与原始商业战略相结合的项目. 三十多年来, 他曾与大胆应对破坏性威胁和高影响力机会的组织领导者合作. 这些挑战需要系统级的创造力，通常跨越整个企业. 他的客户包括全球企业、联合国和初创企业, 他通过超越传统技术的使用来改变世界.

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项目的亮点

在汽车行业开创电子商务

建立消费者对经销商的销售渠道是汽车制造商中“排名最高”的在线潜在客户生成计划.

个性化每月10亿美元

突破长期建立的业务孤岛，重新定义运营实践，并利用深度市场变化.

让政府像企业一样运作

每年在公共部门采购超过1亿美元上节省数百万美元.

专业知识

敏捷产品管理敏捷转型业务案例商业策略创新系统设计系统思考研讨会

工作经验

复杂创新架构师|产品与项目管理

2018年至今

实用清晰有限责任公司

提供从发现到敏捷执行的战略创新的实际领导.
对复杂的挑战和机遇建立独特的组织视角.
通过设想和设计将业务与尖端技术相结合的颠覆性新战略来构建解决方案.
迭代地开发跨越多个领域的复杂系统, 利用抓住意外机会的支点.
重新设计传统组织, 利用敏捷原则创造性地响应新的威胁和机会.
在面对快速变化的组织中开发创新项目和能力.
与组织领导和变革推动者一起举办战略愿景研讨会，以设想新的机会和对破坏性变革的反应.
制定了新的战略，以应对各种国际环境中的机遇.
举办协作研讨会，培养高度协作的研讨会方法.
撰写了多篇关于先进创新实践和新方法发展的论文，重点关注复杂系统变化.

全球创新设计领导者

2010年至今

ThoughtWorks

曾担任ThoughtWorks的全球创新设计负责人, 一家国际技术咨询公司，在全球40多个办事处开创了敏捷实践.
提供基于市场和企业大局观的产品和服务愿景.
将狭隘的产品创意转化为更具影响力的市场机会，整合商业和技术.
领导为一些世界上最大的零售商设计创新战略, 娱乐公司, 金融组织, 教育创新, 社会变革领袖, 援助部门的参与者.
开发并领导了结合个人的深度发现模型, 小组和研讨会的方法建立对挑战和机遇的深入见解.
利用复杂问题和策略的可视化模型来澄清和分享复杂的想法.
开发了集成用户体验的方法和不断测试想法的正在进行的研究, 发展的反应, 并自适应地实现支点. 提供了一种替代瀑布式用户体验的方法.
制定战略，将业务整合为关键角色，而不仅仅是“用户”.对业务变更进行战略规划，而不仅仅是“采用”."
在高管研讨会上制定战略，推动渐进式变革.
在广泛的行业中领导制定雄心勃勃的新战略，以应对根本性的市场混乱. 战略利用系统变化，建立引人注目的新价值主张.
在产品经理的发展和演变过程中担任思想领袖, 产品战略, 还有编舞的角色. 为技术和业务团队从项目经理转变为产品管理思维提供框架.
与行业领先的技术架构思考者一起研究创建灵活技术策略的策略，以支持对不断变化的业务需求的持续敏捷响应.
开发框架，支持对整个企业中快速发展的市场做出敏捷响应. Jim Highsmith等人最近出版的《欧博体育app下载》一书捕捉到了这些原始的实践. al.
开发了在大型组织中实现敏捷转换的策略, 将重点放在垂直部分上，让高管和基层团队参与进来.
在ThoughtWorks担任方法论开发的高级领导, 它本身就是敏捷实践的先驱, 领导了围绕敏捷用户体验形成新实践的全球倡议, 敏捷产品开发, 服务创新, 复杂系统创新. 敏捷策略的特邀演讲者和作家.
与敏捷人工智能和大数据领域的先驱合作，制定企业级战略，从大数据中获取价值. 评估了广泛数字生态系统的机会和相关的数字危害风险.

产品经理

2023 - 2023

Toptal

开发并领导定制的领导级别研讨会，开发下一代业务和技术战略. 帮助客户突破增长障碍，进入新的市场参与水平.
整合大局观战略. 客户端有几个分散的业务活动，每个业务活动相互独立地工作. 开发了一个关于如何将所有部分捆绑在一起以交付集成价值主张的大图景模型.
交付市场需求驱动的计划. 目前的营销模式侧重于技术产品的特点和用途. 与领导团队合作，根据客户的紧急需求提出令人信服的新市场主张.
利用协作参与方法，在战略工作的同时提供团队建设经验. 研讨会包括客户领导团队的所有领域.

数字产品战略家

2020 - 2020

医疗保健行业战略业务顾问

为新的业务领域(企业)创造愿景. 一家地区性医疗保险公司正在将其长期业务多样化，进入精神保健服务领域. 为董事会报告制定了一个清晰的市场驱动框架.
集成了遗留/新风险业务设计. 开发了遗留业务操作和新风险收购如何协同工作以交付价值和利用组织能力的集成模型.
一致的企业技术架构. 提供开发一致的企业技术体系结构所需的业务体系结构. 与Toptal技术架构师合作设计未来可扩展的技术平台.

创新策略师(复杂系统交付)

1998 - 2010

无障碍资讯有限责任公司

为大型传统企业启用尖端技术战略. 与不同的国家和全球组织合作，为市场破坏和快速出现的机会制定企业层面的战略. 与业务和技术领域的高级领导合作，开发和实施原始计划，使组织能够摆脱其现状的运营和文化.
将先进的新技术集成到企业计划中, 使受传统约束的大型组织能够利用新服务进入新市场. 制定充分利用组织规模和资源的战略, 而不是给更灵活的初创公司提供最前沿的机会. 在新的机会空间上指导组织领导者，并创建可以快速实施的端到端技术战略，以建立市场领导地位.
设计和开发B2C个性化和客户洞察方面的开创性举措. 为拥有国际市场的大公司服务, 创建了获奖的销售渠道, 客户参与平台, 以及对遗留客户数据的360度集成. 率先使用高速个性化优惠，具有复杂的法律约束逻辑，目标是每月近10亿美元的奖励.
支持积极的合并和收购(M&A)具有灵活技术系统的战略，可以整合各种各样的商业收购, 通常以每周一次的速度进行.
在具有业务关键技术操作的大型企业中创建敏捷交付和测试管道. 部署自动化测试系统，重新设计支持团队，以管理客户价值的积压. 提高了敏捷性，同时仍然符合安全软件交付的行业标准.
在大型全球组织中担任企业变革代理人和原始计划的传道者，这些计划跨越了多个业务筒仓. 在不同的功能和产品之间建立共识和支持, 财务规划, 审计, 市场营销, 销售, 消费金融. 领导整合内部业务部门的战略和运营, 外部供应商, 以及数以百计的外部商业伙伴.

创始人|企业家| CTO

1988 - 1998

智商的解决方案

曾担任一家业务和技术服务公司的创始负责人，该公司实现了敏捷的业务战略. 这家初创公司保持着每年40%的增长速度, 在竞争激烈的市场中取得了成功. 被评为美国发展最快的500家公司之一.
制定创新的公共部门运营战略, 抓住当时只有大型商业公司才能获得的机会. 这个现实生活中的“政府以商业的速度和敏捷性运作”的例子使联邦成为可能, 状态, 以及美国各地的当地公共部门客户，每年在政府采购上节省数百万美元.
在数千个半自治的公共部门设施之间建立并维持灵活的合作关系. 这些大型网络是通过业务和技术服务的紧密集成组合实现的. 这种成功只发生在以前的供应商以技术为中心的解决方案失败之后.
作为CTO和创始人, 开发技术系统的愿景，支持快速发展和高度定制的运营策略. 这种对技术的响应性使用是通过早期使用敏捷风格的开发实践和灵活的技术体系结构实现的.

高级项目经理

1977 - 1988

美国自然资源公司

领导了主要的技术创新团队，负责应对《欧博体育app下载》100强公司核心业务的多次放松管制浪潮. 在以前依赖于高度结构化的系统开发方法的组织中率先使用快速移动的新技术.
为大型工程设计设计并交付了一个高度灵活的系统，使传统上行动缓慢的国家企业能够大大加快其物理操作的扩展, 利用一次机会占领新解除管制的服务领域. 超过20亿美元的新设施是使用新系统设计的.
设计并交付了一个复杂的操作优化系统，该系统能够指导数千家独特供应商的调度，以响应新的市场条件, 是哪个公司在整个行业大幅降价. 其他无法应对这一挑战的组织则被迫破产.
与业务创新合作，可以重新设想企业如何管理复杂的产品跟踪网络, 销售, 应付账款, 在一个新放松管制的市场，顾客的数量和类型迅速扩大，配送偏差令人担忧. 这些商业实践和支持技术在为新的放松管制的市场建立行业范围的操作标准方面具有很大的影响力.

项目历史

在汽车行业开创电子商务

建立消费者对经销商的销售渠道是汽车制造商中“排名最高”的在线潜在客户生成计划.

我领导了战略设计，并监督了OEM第一个完全集成的在线销售渠道的快速实施. 与顶级机构合作, 我构思并实施了许多跨企业项目，试图通过创造性地使用在线系统来颠覆整个行业.

个性化每月10亿美元

突破长期建立的业务孤岛，重新定义运营实践，并利用深度市场变化.

这家世界顶级汽车制造商每年花费近10亿美元为每位买家定制营销激励措施. 我们面临的挑战是实现跨数十个传统业务筒仓的复杂个性化策略的实时集成, 数以百计的独立经销商, 以及数以百万计的在线客户.

我构建并领导了一种新的跨企业方法的执行，该方法利用了新的高性能技术，集成了不同参与者的实时决策和操作, 为数百万客户提供数十亿美元的个性化服务.

让政府像企业一样运作

每年在公共部门采购超过1亿美元上节省数百万美元.

美国能源放松管制的早期，对大型工业消费者非常有利, 让公共部门用户在数千个分散的设施中支付高额费用. 通过将业务变革和技术创新结合起来, 这一倡议使数以千计的学校和政府设施能够纠正这种不公平的情况.

该战略将各种公共设施的购买力整合到一个利用技术创新的协作模式中, 官方采购规则, 监督管理权限, 个人参与.

高度协作和执行研讨会

举办高度协作和执行的研讨会，产生有利的结果.

客户对高度协作车间的看法.

“我喜欢丹带来的激情，以及他激发我们伟大想法和实际行动的能力. 丹看起来不只是个促进者, 更确切地说，他似乎是为了获得最好的结果而亲自投资的. 会议很有吸引力，很吸引人，整个高管都聚在一起，做出了真正重要的工作."

当我在ThoughtWorks工作时，一个客户对执行车间的看法.

“不像许多高管工作室围绕着严格的手续和紧凑的结构, 丹主持的研讨会在愉快的过程中产生了实际的有形价值, 富有成效的, 开放的方法. 我们在高水平上思考, 带来了新的视角, 挑战我们的基本假设, 并创造了更好地描述我们工作的新模型."