Alex McAndrew

一家大型健康保险公司已经建立了一个研究项目，从匿名索赔数据中提取健康结果. 我的任务是组建和管理一个拥有完全自主权的团队，在一个受监管的环境和一个不熟悉交付消费级软件的组织中完成紧迫的最后期限.

除了应对组织挑战之外, 产品化工作涉及理解和挑战底层数据科学, 解决非直观的数据可视化用户体验挑战, 并坚持严格的遵从性要求.

Yavi是一个通信平台，被零售和阿尔迪等快餐巨头的数百个团队使用, Ikea, 和必胜客来帮助他们更高效地工作. 通过取代纸质流程, 让工人掌握控制权, 并提供与消费者替代品同等的用户体验, 我们创造了一款用户真正喜欢使用的产品(iOS: 5/5星).

因为亚维是由自下而上的零售工人收养的, 我们能够建立一个有机的销售渠道，进入各种企业账户.

亚历克斯召集了这个团队——既有新员工，也有来自母公司的员工——并仔细关注了分拆带来的文化和激励挑战. 这包括上级组织中的涉众管理, 建立沟通框架，使每个人在愿景和进步上保持一致.

我发展并管理了一个六人的团队，开发了一个实时视频解决方案，用于许多足球和橄榄球界的大牌球员. 我们的全景视频解决方案帮助建立了教练和媒体解决方案的行业标准.

除了实时视频处理, 我们设计和开发了自己的电子系统来管理体育场内的摄像头安装.

计算机视觉研究是由一个内部团队进行的，并部署在CUDA环境中.

我还管理了跨时区的销售和开发合作伙伴关系，这导致了2012年的收购.

在这个项目上, 我组建了一个远程团队来开发Onki books，这是一个网络应用程序，可以收集用户的照片并将它们组装成高质量的照片, 定制插图印刷板书.

在面向消费者的web应用程序中, 特别关注的是让用户通过整个管道的UX挑战, 特别是考虑到75%以上的手机用户. 该项目还包括由员工处理的“处理作业”的后端管理.

我还实现了项目管理实践，以克服管理跨多个时区团队的挑战.

我们的商业成功得到了认可，有很高的推荐率和较高的平均购物篮容量.