亚历克斯Covic

2020年初, 亚历克斯被要求分析和改进以通信(电子邮件)为中心的数字出版工作流程, 内容创作, 以及本地化)，其中包括全球五大科技公司和他们的几家供应商.

高度复杂的流程没有很好的文档化，并且包含许多遗留工具和过程.

亚历克斯进行了20多个小时的采访来制定工作流程, 认识到过程中的痛点, 收集需求. 基于这些发现, 他确定并优先考虑需要改进的领域，并将其转化为:

-显示当前和未来工作流状态的BPMN图
-工作流程未来改进的待办事项和路线图
-上述项目的时间和成本估算
-说明当前和未来工作流程的相应剧本和执行摘要文件

发刮擦声的是刮刮卡游戏，让你从你喜欢的品牌玩真正的奖品.

同时, 发刮擦声的是一个强大的商业智能工具，将游戏中的互动转化为品牌和零售商的客户洞察.

作为一个现有产品的产品顾问——当时有2个.1和2.在App和Play商店分别获得4颗星.

进行人种学用户研究，了解用户需求, 痛点和期望. 将发现转化为新的价值主张和产品策略, 定义了用户故事, 发展目标, 还有产品路线图.

领导多学科产品开发团队完成多个产品增量, 导致使用指标kpi(每个用户的会话和交互)的增加, 时间内, 等.)增长超过200%.

Tabooz是一个安全的数字空间，旨在促进心理健康, 身份, 幸福, 通过解决文化问题来增强青年的信心, 社会, 以及系统禁忌.

它也是一个提供娱乐的内容平台, 讲故事, 资源, 信息, 并获得当地的支持和帮助热线.

作为产品顾问, 我已经组建并领导了一个敏捷团队, 分布式产品开发团队通过几个产品迭代, 进行客户发现访谈，以获得用于塑造产品的见解, 作为客户之间的接触点, 产品团队和各种涉众.

该产品在加拿大多伦多的瑞尔森大学进行了有限的发布.

从MVP发布和客户发现中获得的经验导致了一个转折点，产品被重新命名为Evoality——企业为员工提供知识的个人发展工具, 信息, 以及支持多样性的资源, 包容, 平等, 和幸福.

亚历克斯是国际水协会的产品和数字化转型顾问, a 10,在水行业拥有超过000名会员的强大传统组织.

在此期间, 他帮助创建和执行了许多战略，彻底改革了组织内部的许多流程, 改造和现代化他们的核心产品, 并在此过程中创造了10多个网页和移动产品. 他还帮助公司在这些产品的基础上实现了多元化，并开辟了新的收入来源.

亮点包括:

-帮助IWA将其主要产品和收入来源(年度会员套餐)转变为SaaS产品(http://iwa-connect).org/).

- IWA Learn, 水务行业的专业发展市场，使组织能够发布优质和免费的内容, 线上和线下教育项目.

- IWA Events，一个列出和展示行业最佳活动的门户网站;

-水源杂志，一个面向水务部门的网络和移动杂志.

每两年，国际水协会
收集200个城市的用水量数据
准备一份有关水务行业的综合报告.

这需要使用电子表格和电子邮件进行大量工作.

亚历克斯被请来解决这个问题，并提出了一个解决方案，使这个过程更容易, 快, 而且工作量少，资源密集.

他首先分析了数据，并采访了数十位水务行业的研究人员，以了解他们的流程和我们面临的问题.

这一努力产生了水统计.Org -一个简化收集的数据可视化平台, 处理和发布来自39个国家和198个城市的水数据.

WaterStatistic.Org将全球用水量信息公布于众，方便获取. 这有助于行业和政府做出更好的决策，同时让公众了解情况.

最好的部分? 而不是等待两年的时间来收集和处理数据并发布报告, 新的数据现在几乎是实时的.

国际水协会是一个全球性的非营利组织和水部门的知识中心. 作为IWA的产品和创新顾问, 亚历克斯被要求帮助组织的学习和能力发展部门计划和执行IWA Learn的设计和开发, 水务行业领先的专业发展平台.

他的职责包括用户研究和发现，以定义功能集, MVP积压, 路线图规划, 还有采购, 招聘, 并领导执行项目的设计和开发团队.

今天，IWA Learn提供了超过100个免费和付费的在线和现场专业发展和学习机会，服务超过40个,000用户/月.

《欧博体育app下载》是水专业人士的主要出版物，作为会员福利之一分发给国际水协会的成员.

作为我咨询过的组织数字化转型工作的一部分, 我组建并领导了开发iOS的团队, 安卓, 以及杂志的网络版，并将其与IWA的其他数字资产(会员社区门户网站)整合, 主要网站, 等).

进一步, 我领导了杂志的创刊，制定并执行了发展战略，最终成就了12年,在3个月内注册了000个，并创造了一个稳定的读者基础，这对水行业的广告商来说是非常有价值的.