阿兰 is 可用 租用
雇佣 阿兰阿兰•瓦茨
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
英国伦敦
至今成员总数
2020年8月31日
阿兰是一位敏捷的产品领导者和教练，拥有超过20年的金融科技和支付经验，成功地在B2B和B2C的多个市场领域执行以技术为中心的主张. 他推出了一项使用银行转账的B2B白标补偿充值服务, 在发射时是世界第一. 谦逊的人事管理者和变革推动者, 阿兰的领导和指导经验跨越了初创企业, 早期的增长, 大型复杂组织.
项目的亮点
受补偿企业数码支付充值应用程序
领导产品开发和部署到英国最大的电信运营商的世界上第一个补偿充值使用直接借记银行支付.
企业市场电子学习门户应用程序
作为产品负责人，创建并建立可持续的SaaS商业模式，赢得企业市场的销售.
B2B移动商务应用启动
领导成功的B2B创业公司的所有产品设计和开发, 在18个月的实际运营后，该公司以3000万英镑的价格出售.
专业知识
工作经验
首席顾问-敏捷
2019 - 2020
紧急助理(自雇人士)
- 通过对选定的团队进行实际指导，确定并解决他们的主要生产力挑战，建立经过验证的敏捷范例，作为客户全球技术资产的变革信标.
- 通过将以市场为中心的活动部署到1，在变革计划的三个月内，实现了敏捷诊所和虚拟研讨会的用户参与度增加200%,000+全球目标受众.
- 通过编写剧本和角色概要，为跨技术的产品负责人角色建立了事实上的一致认可的标准, 辅助学习内容, 创建能力矩阵.
- 启用了客户端的1,500个技术团队可以通过为每个更改功能编写媒体丰富的脚本路径，在没有实际指导的情况下自行导航敏捷转换之旅.
产品负责人指导
2017 - 2018
沙利文 & 斯坦利
- 确保全球支付网络产品部门的高水平产品负责人到位，通过寻找新的专业机构和全面改革面试流程来满足全球销售里程碑的交付.
- 通过实施产品领导干预，避免以失败的项目心态为中心的计划，在两个产品平台计划中节省了数百万美元的机会成本.
- 通过倡导在全公司建立第一个产品负责人协会，改善了两年转型计划的潜在结果, 在极具挑战性的环境中培养最佳实践.
产品的领导者
2016 - 2017
自由职业者
- 使一家初创电子学习技术SaaS提供商在12个月内赢得了三个企业级客户, 通过调整产品计划，扩展工作方式和操作流程.
- 创建了公司的第一个产品路线图和商业定价. 管理服务合同时间表和公司治理流程. 与alpha客户和销售渠道合作伙伴密切合作.
- 确保快速交付最有价值的成果, 即一种netflix式的终端用户体验，用于消费数字学习内容, 通过无情和持续的梳理和产品待办事项的优先级.
- 作为一个由8个开发和业务资源组成的功能失调的小团队的敏捷教练，建立了一个可持续的开发生命周期.
- 与首席执行官合作，以技术为中心，成功地在电子学习市场领域创造了颠覆性的游戏. 创新的主张以消费者级的视觉优先产品为导向, 不像现有的竞争.
产品运营高级副总裁
2014 - 2016
Monitise
- 领导建立新的产品运营能力，以支持向金融服务市场提供的新的PaaS产品中的许多价值主张, 通过拉票和赢得最高管理层的支持.
- 为后台操作建立了基于敏捷的开发生命周期, 通过倡导和领导技术、运营和销售部门所需变更计划的设计和执行.
- 领导创作, 设计, 并验证所有关键流程和用户流程，以确保客户银行登录平台的有效性.
- 通过与法律顾问一起起草所有业务合同时间表，确保商业合同适合新PaaS提供的目的.
- 指导和矩阵管理新产品运营能力的建立，以服务于美洲地区的当地客户.
- 建立PaaS产品运营的产品路线图, 与平台产品组合保持一致.
全球产品总监
2012 - 2014
Monitise
- 为全球客户提供移动支付和商务服务的产品建议和路线图, 在三大洲推出，目标市场超过5000万用户.
- 通过定期游说区域产品团队，为核心平台建立并维持全球产品路线图，并优先考虑当地金融服务客户的冲突需求.
- 为欧洲和美国的三家新银行客户部署移动银行和商务服务.
产品主管
2010 - 2012
移动支付网络
- 领导B2B/B2C创业公司的所有产品设计和开发，成功运营18个月后以3000万英镑的价格出售.
- 为一家B2B零售商和媒体公司部署了英国首个基于支付应用程序的电子商务.
- 与市场营销和销售部门合作，执行了一系列用户获取活动，获得了超过200个用户,发行12个月内活跃用户达到5000人.
- 领导英国最大的移动设备零售商的POS和履行系统的成功实时集成, 在6个月的时间里，销售额超过1000万英镑.
- 设计, 发达, 并在3个月内为B2B客户部署了B2B移动营销服务.
- 与专业图像识别供应商合作，通过应用程序上的图像捕获部署零售产品结账.
- 倡导在设计和开发团队中引入敏捷工作方式，以加速价值成果的交付.
- 设计信用风险策略和模型，为B2B客户的赔付提供支撑.
高级产品经理
2004 - 2010
Vocalink
- 领导一家公司资助的初创企业的所有产品创新和价值主张活动，为充值市场提供独特的补偿数字支付解决方案.
- 在电子银行支付领域创造了颠覆性的创新主张, 相关的勘探预算为300万英镑. 这一举措为万事达卡随后推出的按账户支付服务奠定了商业和技术基础.
- 推动英国支付委员会移动支付讨论文件和原型的知识定位. 这一创新随后随着全国Paym服务的推出而实现.
顾问/业务分析师
1997 - 2004
LogicaCMG
- 担任客户的首席顾问. 完成业务需求捕获, 定义, 以及测试新的移动服务提供商的支付服务能力, BT精灵.
- 作为首席业务分析师指导项目. 使客户接受了一个重新平台化的解决方案，为其10亿美元的零售金融业务提供动力. 直接负责BAD文档, 用例流, UAT测试策略, 以及用户培训计划.
- 与多家全球电信运营商合作，对数字钱包进行了多次机会评估, 交付功能齐全的业务和市场模型，以支持相关的业务案例.
项目历史
受补偿企业数码支付充值应用程序
领导产品开发和部署到英国最大的电信运营商的世界上第一个补偿充值使用直接借记银行支付.
从万事达卡Vocalink借调, 在初创公司直接向总经理汇报工作, 我在这个企业的产品生命周期中担任唯一的产品权威，从开始到交付到实际生产.
从一开始就与外部技术和运营伙伴建立协作方法, 我促成了一个商定的开发和运营模式，允许这家初创公司为沃达丰部署实时服务, 特易购手机, 和手机仓库在12个月内.
SaaS产品提供了一种创新的表外管理服务. 商业模式的成功取决于使用低成本的支付方式和风险管理工具来推动运营盈利能力.
从一开始就与外部技术和运营伙伴建立协作方法, 我促成了一个商定的开发和运营模式，允许这家初创公司为沃达丰部署实时服务, 特易购手机, 和手机仓库在12个月内.
SaaS产品提供了一种创新的表外管理服务. 商业模式的成功取决于使用低成本的支付方式和风险管理工具来推动运营盈利能力.
企业市场电子学习门户应用程序
作为产品负责人，创建并建立可持续的SaaS商业模式，赢得企业市场的销售.
我被引入这家初创公司是为了帮助将最初的技术解决方案转向电子学习市场. 与创始人和销售渠道合作伙伴密切合作, 我发布了第一份产品路线图和定价策略, 撰写新的合同时间表, 建立了帮助台解决方案和DR设施, 以新的产品开发方法为基础.
我采用了一种强大的协作工作方法来改善开发人员和营销人员之间的团队动态, 推动对基于价值的优先级的更多关注. 这确保了该平台以用户为中心，与大型竞争对手明显区分开来, 消费级数字中心. 为改进工作方式，向团队介绍的关键技术包括影响映射, 客户旅程映射和alpha用户测试.
我直接负责向前两个企业客户部署SaaS平台, 让这家初创公司在两年内首次获得可观的收入.
我采用了一种强大的协作工作方法来改善开发人员和营销人员之间的团队动态, 推动对基于价值的优先级的更多关注. 这确保了该平台以用户为中心，与大型竞争对手明显区分开来, 消费级数字中心. 为改进工作方式，向团队介绍的关键技术包括影响映射, 客户旅程映射和alpha用户测试.
我直接负责向前两个企业客户部署SaaS平台, 让这家初创公司在两年内首次获得可观的收入.
B2B移动商务应用启动
领导成功的B2B创业公司的所有产品设计和开发, 在18个月的实际运营后，该公司以3000万英镑的价格出售.
负责公司业务战略的执行, 我带领跨职能团队进行设计, 开发, 并成功推出了一项针对英国零售和媒体社区的移动商务管理服务.
当时, 完全管理的移动商务服务提供的一个关键市场差异是支付补偿. 这对缺乏移动商务经验的企业客户极具吸引力. 我与市场营销和销售部门合作，对产品待办事项进行优先排序，以支持一系列用户获取活动, 结果超过200人,发行12个月内活跃用户达到5000人.
我赞助并执行了几个实验来磨练价值主张, 包括B2B移动营销服务和通过应用程序上的图像捕获快速零售产品结账.
当时, 完全管理的移动商务服务提供的一个关键市场差异是支付补偿. 这对缺乏移动商务经验的企业客户极具吸引力. 我与市场营销和销售部门合作，对产品待办事项进行优先排序，以支持一系列用户获取活动, 结果超过200人,发行12个月内活跃用户达到5000人.
我赞助并执行了几个实验来磨练价值主张, 包括B2B移动营销服务和通过应用程序上的图像捕获快速零售产品结账.
零售金融产品的技术更新
在15名全职员工的团队中担任首席业务分析师, 确保客户接受多层架构技术更新的生产交付，以支持其10亿美元的零售金融业务线.
作为15个FTE团队的首席业务分析师, 确保客户正式接受将其10亿美元的零售金融业务重新平台到一个新的多层架构产品上.
我和业务团队一起确定, 文档, 对当前产品的需求进行优先级排序，并直接从多个客户文档中编写BAD和服务定义文档，以告知技术设计和开发工作.
然后，我在开发阶段与关键的高级用户和涉众合作，确定测试策略的范围，并确定生产服务就绪的路径. 我协调了一个小的跨职能团队，代表每个业务领域，进行QA和UAT测试，以实现9个月项目的验收. 我还代表客户定义并执行了一些QA测试.
我和业务团队一起确定, 文档, 对当前产品的需求进行优先级排序，并直接从多个客户文档中编写BAD和服务定义文档，以告知技术设计和开发工作.
然后，我在开发阶段与关键的高级用户和涉众合作，确定测试策略的范围，并确定生产服务就绪的路径. 我协调了一个小的跨职能团队，代表每个业务领域，进行QA和UAT测试，以实现9个月项目的验收. 我还代表客户定义并执行了一些QA测试.
教育
1986 - 1989
管理科学与工程学士学位
利兹大学-英国
认证
2019年2月至今
认证Scrum@Scale从业人员
敏捷中心有限公司