Saadat is 可用 租用
雇佣 Saadat萨达特·阿里，注册会计师，FCA
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
阿拉伯联合酋长国迪拜
至今成员总数
2021年10月18日
Saadat是一名财务主管，在壳牌拥有30年的企业领导经验, 江森自控, 和斯伦贝谢横跨六个国家和三大洲. 在FP方面有深厚的专业知识&A, 会计, 业务规划与管理, 审计, 和ERM, Saadat领导了多项重大举措，并获得了壳牌全球首席财务官奖和JCI的优异奖. 他通过协作和果断的领导为企业和团队的成功增添了非凡的价值.
职业生涯突出
首席财务官|财务、供应链和IT主管
Tecon有限
财务总监|区域首席财务官
江森自控(JCI)
认证了
江森自控领导力优势(JCLE)
江森自控学习学院
精益六西格玛绿带
六西格玛学院
注册会计师(CPA)
美国注册会计师协会
案例研究
工作经验
首席财务官|财务、供应链和IT主管
2020年至今
Tecon有限
- 引领Tecon的转型，为盈利卓越奠定了新的基础. 现在与首席执行官合作，制定愿景和战略，并通过改变员工来领导改进, 操作, 内部控制, 关键过程.
- 领导一个超过40人的团队, 为正在进行的业务提供功能支持, 并为组织未来的成功嵌入关键变革.
- 在COVID-19经济期间，降低了25%的成本基础，并将营运资金提高了15%，以保护业务的财务未来.
- Identified key issues in the status quo; charted an improvement roadmap; and 实施更改 across support functions, 销售, 和操作, 影响人员和流程的因素.
- 领导供应商和客户关系管理，建立一个积极主动和优先的约定日历.
- 建立诉讼支持控制，确保从正在进行的和新的法律案件中增加价值.
- 通过设计和推出改进的工作流，增强了SAP功能的使用, 从而改进内部控制并提高流程效率.
- 领导年度预算和业务计划的制定，并将结果提交给公司董事会, 获得战略和详细计划的支持.
重点领域:企业管理, 业务绩效管理(BPM), 变更管理, 会计, 跨职能团队领导, 企业风险管理(ERM), 商业策略, 业务伙伴关系, 营运资金管理, 降低成本 & 优化，盈利能力优化，采购，供应链管理，债务人 & 债权管理, 诉讼支持, 内部控制, 合同谈判, 年度预算, 业务规划。, 供应商管理, SAP, 微软演示文稿, 业务转型, 操作财务, 首席财务官, 预算, 预测, 中东, 建设, 全力投入, 集成, 策略, 合并的好处, 项目管理, PMO, 风险管理, 报告, 控制器, 金融建模, 谷歌表, 内部审计, 合规, 治理, 精益六西格玛, 法务会计, 财务管理, 精益, 领导, 关键绩效指标(kpi), 四大会计师事务所, 财务控制 & 过程中,收入 & 费用预测, 机会评估, 应付账款, 应收账款, 现金流, 财务报告, 总帐, 临时财务总监
财务总监|区域首席财务官
2016 - 2020
江森自控(JCI)
- 在担任MEA地区首席财务官期间，与首席执行官合作交付业务成果.
- 领导了泰科MEA消防和安全业务与JCI全球最佳实践的合并后整合. 实现协同效应，从而改善一致性, 降低成本, 标准化的流程, 加强内部控制.
- 领导一个29人的团队，并提供财务专业知识, 包括预算, 预测, 表现节奏, 降低成本, 盈利能力的优化, 现金流, 以及营运资金管理.
- 因领导MEA地区的增值税实施而获得JCI全球优秀奖.
- 通过影响企业改变经营方式，领导整个区域内部控制的改进. 内部审计评级在18个月内从“控制不足”提高到“控制良好”.
- 与JCI内部审计合作，拥有区域审计计划，并领导合规性审查和补救行动的结束.
- 作为高级团队的一员，与麦肯锡RTS实践一起工作，领导整个MEA地区的战略转型.
重点领域:业务绩效管理(BPM), 会计, 变更管理, 审计, 跨职能团队领导, 商业策略, 降低成本 & 优化, 盈利能力的优化, 营运资金管理, 微软演示文稿, 业务转型, 企业风险管理(ERM), 操作财务, 首席财务官, 预算, 预测, 中东, 建设, 合并的好处, 全力投入, 策略, 项目管理, PMO, 财务报告, 美国公认会计准则, 风险管理, 报告, 控制器, 金融建模, 谷歌表, 企业SaaS, 内部审计, 合规, 治理, 现金流量管理, 法务会计, 北美, 财务管理, 精益, 领导, 关键绩效指标(kpi), 财务控制 & 过程中,收入 & 费用预测, 应付账款, 应收账款, 现金流, 财务报告, 总帐, 临时财务总监
财务经理
2015 - 2016
壳牌
- 与审计和批准壳牌成本的政府机构谈判，收回壳牌数十亿美元的国内支出.
- 通过整个公司的协作领导，实现了超过98%的成功成本回收, 壳牌在该地区取得成功的关键因素是什么.
- 根据合同协议，制定和推行内部支出方案, 确保将来从政府审计机构批准和收回这些费用.
重点领域:审计, 企业管理, 变更管理, 合同谈判, 业务伙伴关系, 团队的领导, 利益相关者管理, 微软演示文稿, 跨职能团队领导, 业务绩效管理(BPM), 首席财务官, 预测, 中东, 石油 & 气体, 集成, 风险管理, 报告, 合规, 项目会计, 财务管理, 领导, 机会评估, 商业模式, 应收账款, 财务报告
风险区域经理 & 保险
2010 - 2015
壳牌
- 管理重大项目的风险(资本支出不超过2美元).50亿美元)和北美和南美的关键合同通过风险评估, 风险调查, 合同谈判, 保险工具.
- 通过协商该地区主要框架合同的合同赔偿和保险头寸，实现了约8500万美元的净现值增值.
- 领导北美地区的培训课程和研讨会，为高级领导层推出以风险管理为重点的变革计划.
- 在广泛的司法管辖区管理大型资本支出石油和天然气项目的保险采购, 包括美国在内, 加拿大, 巴西, 澳大利亚, 新加坡, 和卡塔尔.
- 开发管理合同和项目风险的标准化框架，并领导该框架在全球运营单位的推广.
重点领域:企业风险管理(ERM), 合同风险, 风险, 保险, 商业策略, 咨询, 培训 & 培训内容开发，变更管理，风险调查，采购，上游石油 & 气体管理, 审计, 企业管理, 微软演示文稿, 跨职能团队领导, 首席财务官, 中东, 欧洲, 南美, 石油 & 气体, 集成, 策略, 集团报告国际财务报告准则, 风险管理, 调度, 报告, 合规, 治理, 北美, 财务管理, 领导, 财务报告
风险主管 & 保证
2008 - 2010
壳牌
- 领导壳牌190亿美元大型项目的ERM和项目风险管理,来自40多个国家的000多名工人在高峰期施工. 前瞻性的风险管理有助于这个高风险项目的顺利完成.
- 设计和促进风险培训和研讨会，涉及150多名领导.
- 确定了几个高影响风险，并制定了优先级缓解计划，以避免对项目进度和成本产生负面影响.
- 与壳牌内部审计部门合作，领导公司治理和合规工作, 制定基于风险的审计计划，确保审计的及时执行和审计发现的有效结束.
重点领域:企业风险管理(ERM), 项目管理, 变更管理, 风险评估, 内部审计, 合规, 治理, 微软演示文稿, 跨职能团队领导, 首席财务官, 中东, 建设, 石油 & 气体, 集成, 策略, PMO, 风险管理, 调度, 报告, 项目会计, 精益六西格玛, 财务管理, 精益, 领导, 关键绩效指标(kpi), 财务控制 & 流程、财务报告
项目财务经理
2007 - 2008
壳牌
- 带领财务团队三年, 该项目耗资8亿美元，将钻22口海上油井和2口陆上油井.
- 担任钻井领导团队成员，并在商业和合规问题上提供财务专业知识, 包括可靠的成本估算, 内部控制, 会计政策, 进度报告.
- 领导精益六西格玛绿带项目，简化月末结账流程, 提高报告质量, 并消除非增值活动的工作量.
重点领域:项目控制, 项目会计, 现金流量管理, 合同评审, 成本控制, 业务伙伴关系, 跨职能团队领导, 业务绩效管理(BPM), 变更管理, 操作财务, 首席财务官, 预算, 预测, 中东, 石油 & 气体, 财务报告, 集团报告国际财务报告准则, 风险管理, 调度, 报告, 控制器, 金融建模, 合规, 财务管理, 领导, 关键绩效指标(kpi), 财务控制 & 过程中,收入 & 费用预测，商业模式，应付账款，现金流，财务报告
会计 & 报告顾问
2003 - 2007
壳牌
- 在壳牌总部工作期间，担任会计和报告方面的中小企业. 参与高知名度的全球项目，包括IFRS实施和SAP标准化. 制定全球指导方针，并领导推出研讨会和培训课程.
- 因领导一个全球项目来弥补影响20多个国家的SAP功能的主要差距而获得壳牌首席财务官奖. 确定根本原因, 开发解决方案, 实施更改, 并在全球业务中推出了新流程.
- 担任全球中小企业会计和报告方面的顾问, 通过分析报告数据并微调壳牌全球管理信息系统和整合工具的未来有效性和效率，指导20个国家的定期报告要求.
重点领域:会计, 业务绩效管理(BPM), 审计, 精益六西格玛, 项目管理, SAP, 微软演示文稿, 业务转型, 变更管理, 操作财务, 首席财务官, 预算, 预测, 欧洲, 石油 & 气体, 策略, 财务报告, 美国公认会计准则, 集团报告国际财务报告准则, 报告, 控制器, 治理, 现金流量管理, 北美, 财务管理, 精益, 领导, 关键绩效指标(kpi), 财务控制 & 过程中,收入 & 费用预测, 机会评估, 现金流, 财务报告, 金融整合
财务总监
2000 - 2003
壳牌
- 在这3年里，从零开始建立会计和MIS报告功能, 新进入国家的油田开发项目，投资10亿美元.
- 研究宏观经济情景，以制定壳牌未来在该地区的投资战略.
- 在多学科业务系统ERP实施中担任财务主管.
重点领域:会计, 审计, 企业管理, 跨职能团队领导, 业务绩效管理(BPM), 变更管理, 操作财务, 首席财务官, 预算, 预测, 中东, 石油 & 气体, 财务报告, 集团报告国际财务报告准则, 报告, 控制器, 金融建模, 合规, 财务管理, 领导, 关键绩效指标(kpi), 财务控制 & 过程中,收入 & 费用预测, 机会评估, 商业模式, 应付账款, 应收账款, 现金流, 财务报告, 总帐, 临时财务总监, 金融整合
金融中心经理
1998 - 2000
斯伦贝谢
- 建立并领导一个新的共享服务中心，包括14名员工，支持五个业务部门(年收入:1.5亿美元).
- 提供全方位的服务，包括MI，发票，收款，应付款项和工资.
- 重新设计团队角色和工作内容，以实现专注和专业的活动，同时改善对内部和外部客户的服务交付.
重点领域:会计, 业务绩效管理(BPM), 业务伙伴关系, 审计, 变更管理, 操作财务, 首席财务官, 预算, 预测, 中东, 石油 & 气体, 全力投入, 集成, 合并的好处, 美国公认会计准则, 报告, 控制器, 内部审计, 合规, 治理, 现金流量管理, 财务管理, 领导, 财务控制 & 过程中,收入 & 费用预测, 应付账款, 应收账款, 现金流, 财务报告, 临时财务总监
管理会计
1996 - 1998
斯伦贝谢
- 分析远东地区年收入1亿美元的8个国家的业务表现, 支持国家领导团队实现其预算目标.
- 在不稳定的货币风险国家管理现金流风险. 与外部审计师和顾问一起处理外部审计和税务事宜.
- 在法国和沙特阿拉伯执行内部审计任务, 帮助区域业务加强内部控制和合规环境.
重点领域:会计, 业务绩效管理(BPM), 审计, 税收, 预测, 中东, 石油 & 气体, 报告, 控制器, 现金流量管理, 财务管理, 首席财务官, 关键绩效指标(kpi), 应收账款, 现金流, 财务报告
从审计培训生到副经理
1991 - 1996
普华永道
- 领导各大客户的外部审计任务, 包括制造业, 银行, 服务, 和非政府组织.
- 担任内部培训师, 帮助新员工和初级团队成员学习审计和会计概念. 领导考试准备培训课程，指导年轻同事在CA考试中取得成功.
- 在全国会计专业考试中获得金奖第一名.
重点领域:审计, 会计, 税收, 法务会计, 财务管理, 首席财务官, 领导, 四大会计师事务所, 非营利组织
教育
1991 - 1995
会计、审计、税务专业硕士学位
高等教育委员会(ICAP) -巴基斯坦拉瓦尔品第
1989 - 1991
商科、会计、商务专业本科以上学历
旁遮普大学-拉合尔，巴基斯坦
认证
2019年9月至今
江森自控领导力优势(JCLE)
江森自控学习学院
2014年12月至今
特许专业会计师(CPA)
注册会计师阿尔伯塔省
2009年10月至今
精益六西格玛绿带
六西格玛学院
2009年9月至今
项目控制
壳牌学习学院
2001年12月至今
注册会计师(CPA)
美国注册会计师协会
1995年12月至今
资深特许会计师(FCA)
巴基斯坦特许会计师协会(ICAP)