罗兰多 is 可用 租用
雇佣 罗兰多罗兰多Valladares
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
秘鲁利马
至今成员总数
2022年4月15日
罗兰多是一位金融专家，他通过数据分析改进流程和识别运营风险，帮助27家成长型公司实现了战略目标. 他有20年管理最高3000万美元合同的经验. 拥有MBA学位, 工程背景, 以及斯坦福大学和麻省理工学院的认证, 罗兰多成立了一家支持零售业的咨询公司, 石油, 医疗保健, 物流, 农业公司. 之前的职位包括首席执行官、采购和供应经理.
职业生涯突出
商务咨询经理
秘鲁战略咨询公司.A.C.
首席执行官
多摩工程师公司.A.C.
采购和行政主管
Concar年代.A.
教育强调
硕士学位
秘鲁天主教大学
学士学位
秘鲁天主教大学
认证了
数据科学与大数据
麻省理工学院
供应链中的战略和领导力
斯坦福大学
精益供应链技术专业
普渡大学
案例研究
工作经验
副教授
2018年至今
秘鲁天主教大学(PUCP)
- 设计并开发了业务流程管理课程, 是管理学院创新项目和新技术管理研究生课程的一部分, 有60名毕业生.
- 开设研究生课程《欧博体育app下载》，由清华大学先进制造技术研究中心实施. 到第八版为止，共有180多名学生.
- 为供应商设计库存仓储管理、谈判等其他毕业课程, 由中国人民解放军先进制造技术中心于2020年发布.
- 规划研究生课程《欧博体育app下载》，将于2022年6月由中国人民大学先进制造技术研究中心发布.
重点领域:业务流程管理(BPM), 供应链管理(SCM), 策略, 项目融资, 采购, 库存管理, 谈判, 预测, 合同谈判, 业务建模, 业务体系结构, 企业架构, 流程设计, 业务转型, 组织设计, 运营模式, 数字转换, 创新战略, 目标运营模式, TOGAF, 营销策略, 电子商务, 市场, 采购管理, 表演。, 欧博体育app下载, 供应链, 流程映射
商务咨询经理
2018 - 2022
秘鲁战略咨询公司.A.C.
- 协助27家公司优化流程和绩效指标，通过根本原因分析识别运营风险, 探索性数据分析, 和建模.
- 在三家公司中实现了业务流程管理系统:医疗保健服务部门, 金属制造业, 以及零售业.
- 为连锁加油站和连锁零售装饰店制定战略商业计划.
- 在国家邮政服务和最重要的图形部门公司实施作业成本核算系统.
- 在两家科技公司实施ISO 45001职业健康和安全管理体系:教育科技部门和在线博彩业务.
- 领导项目为农业部门的三家公司部署工作评估系统和工资表.
重点领域:商业战略, 平衡记分卡, 战略规划, 业务流程管理(BPM), 商业智能(BI), 关键绩效指标(kpi), 控制 & 成本分析, 风险分析, 业务建模, 工程, 供应链管理(SCM), 谈判, 合同谈判, 流程设计, 运营模式, 组织设计, 业务设计, 组织结构, 业务转型, 业务体系结构, 企业架构, 创新战略, 目标运营模式, 财政部管理, 财政部, 市场研究, 竞争研究, 市场研究分析师, 营销策略, 发现, 变更管理, 电子商务, 欧博体育app下载, 商业模式, 市场, 定价, 增长战略, 金融建模, 表演。, 策略, 市场策, 供应链, 市场规模, 市场细分, 总潜在市场(TAM), 过程改进, 流程映射, 首席运营官
首席执行官
2017 - 2018
多摩工程师公司.A.C.
- 秘鲁苏伊士集团为布埃纳文图拉矿业公司承建的“civendaga north酸性水处理厂建设”项目招标中标.价值80万美元.
- 通过融资租赁将产能提高50%, 采购, 还有600美元的金属加工机械的调试费,000.
- 启动了综合管理体系(质量ISO 9001)的认证过程, 环境ISO 14001, 反贿赂ISO 37001, 信息安全ISO 27001, 职业健康与安全(ISO 45001).
- 签署SAP Business One实施协议.
- 领导2018-2021年战略计划的设计和执行.
重点领域:商业战略, 业务规划。, SAP ERP, ISO 9001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 37001, 商业策略, 操作策略, 运营模式, 组织结构, 业务建模, 业务体系结构, 企业架构, 流程设计, 业务转型, 组织设计, 创新战略, 目标运营模式, 财政部管理, SAP财政部, 金融转型, 财政部, 发现, 变更管理, 人力资源(HR), 劳动力管理(WFM), 商业模式, 增长战略, 金融建模, 表演。, 策略, 项目管理, 供应链, 过程改进, 首席财务官, 私人股本
采购和行政主管
2014 - 2017
Concar年代.A.
- 领导采购, 仓库, 以及12个全国性公路项目的物流流程, 带领51名员工, 并向首席财务官汇报.
- 管理与原材料供应商的合同, 供应, 设备, 以及每年超过三千万美元的补充服务.
- 实施数据分析和可视化工具来控制关键绩效指标，以改善供应流程，并将平均交货时间缩短46%, 库存降低7%, 总拥有成本(TCO)降低了600美元,000.
- 设计, 实现, 和审计供应风险缓解控制，以确保财务报表的准确性符合萨班斯·奥克斯利法案(SOX).
重点领域:采购, 合同谈判, 合同管理, 库存管理, 数据可视化, 数据分析, 仓库管理, 组织设计, 组织结构, 业务体系结构, 企业架构, 运营模式, 创新战略, 采购管理, 表演。, 操作, 仓库管理系统(WMS), 供应链, 私人股本
采购及供应经理
2010 - 2011
Firth Industries Perú.S.A.
- 管理本地和国际采购策略, 包括运输, 仓库, 规划, 以及对原材料的控制, 供应, 服务, 和资产.
- 曾担任Perú七家水泥厂和五家骨料矿山的采购负责人.
- 管理资源, 最后期限, 以及保证供应过程目标实现的必要条件, 合同总额每年超过3000万美元.
- 实施关键绩效指标控制面板，控制采购和库存.
- 库存周转率提高30%，库存可靠性提高99%, 6个仓库的存货减少了11%，价值2美元.600万年.
重点领域:采购, 合同管理, 库存管理, 供应链管理(SCM), 仓库管理, 业务设计, 组织结构, 业务体系结构, 运营模式, 采购管理, 项目管理, 操作, 仓库管理系统(WMS), 供应链, 私人股本
采购协调员
2009 - 2010
Sn Power Perú S.A.
- 管理公司的全球采购和合同(2009年为1400万美元)和设计, 实现, 管理kpi的控制.
- 启动了Oracle EBS ERP的采购模块.
- 同意与供应商签订建造Cheves水电站(利马)的合同, Perú)，并证明其符合公司安全标准, 健康, 环境, 以及社区关系标准.
重点领域:采购, 项目招标, 合同管理, 供应商开发, 预算控制, 采购管理, 项目管理, 操作, 仓库管理系统(WMS), 供应链, 私人股本, 可持续性
项目协调员
2005 - 2009
公司Aceros Arequipa S.A.
- 选择, 评估, 经审计的, 并签约供应商为EPC项目扩钢, 纹理, 和皮斯科的钢铁厂(预算:3.8亿美元)，以及监控进度和预算的控制面板.
- 负责采购计划, 谈判, 并获得了全国三家工厂和仓库的服务合同.
- 2006年至2007年参与皮斯科工厂扩建项目，采购投资额超过3500万美元.
重点领域:项目财务，项目管理，供应商开发，供应商 & 供应商, 采购管理, 操作, 仓库管理系统(WMS), 供应链, 私人股本
物流助理
2002 - 2004
费马年代.A.
- 管理当地的技术采购和服务合同，规划设备和备件的交付.
- 2003年11月参与iso9001认证过程.
- 参加了价值高达1 000万美元的谈判进程.
重点领域:采购，ISO 9001，供应商 & 供应商，采购管理，供应链
教育
2006 - 2008
工商管理硕士(MBA)
秘鲁天主教大学-利马，秘鲁
1996 - 2002
机械工程学士学位
秘鲁天主教大学-利马，秘鲁
认证
2021年7月至今
数据科学与大数据
麻省理工学院
2016年8月至今
供应链中的战略和领导力
斯坦福大学
2015年12月至今
精益供应链技术专业
普渡大学
2013年8月至今
供应链 & 物流管理证书
俄亥俄州立大学
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