詹姆斯 is 可用 租用
雇佣 詹姆斯詹姆斯·德雅农
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
迈阿密，佛罗里达州，美国
至今成员总数
2022年5月17日
詹姆斯是一名多语种供应链技术从业者, 业务流程优化和性能改进专家, 以及专门从事大型项目管理的转型管理顾问, 运行模式设计, 技术支持, 以及性能改进. 他有超过15年的经验，帮助40多个国家的财富100强公司.
案例研究
行业专业知识
其他专业知识
工作经验
全球技术执行董事
2016 - 2019
摩根大通
- 作为全球项目经理和内部管理顾问，支持企业范围内的网络安全战略计划, 过程自动化, 供应链, 以及业务弹性.
- 管理数据中心迁移和扩展计划的端到端供应链, 包括预测和需求计划, 价值链分析, 硬件和网络设备采购, 供应商物流, 项目融资.
- 在六西格玛中领导开发人员和工程师团队, 精益, 敏捷, 以及基于机器人过程自动化(RPA)的分析，旨在探索将软件有效负载部署到公司范围的管理服务和客户端的自动化选项.
- 负责公司范围内的身份和访问管理项目, 专注于内部和基于saas的第三方应用的网络访问协议.
关注领域:技术, 供应链管理(SCM), IT策略, 项目管理, 流程映射, 过程改进, 企业, 沟通, 人员管理, 业务转型
执行董事
2014 - 2016
乌龟 & 休斯
- 领导了一家美国跨国公司在墨西哥的第一个管理采购客户，该公司在墨西哥运营其核心制造产品线，每年有100亿美元的原始设备制造商(OEM)业务. 担任执行项目负责人.
- 担任盈亏客户负责人(P&L)和价值2500万美元的项目的全面责任. 负责与墨西哥的关系，并以西班牙语进行所有工作.
- 作为程序技术路线图的关键过程架构师, 包括设计和部署订单管理和企业资源规划(ERP)接口.
重点领域:业务流程分析, 业务流程优化, 成本分析, 技术, IT策略, M&(买方), 制造业, 六西格玛过程, 流程映射, 过程改进, 企业, 沟通, 人员管理, 业务转型
咨询服务高级经理
2011 - 2014
EY
- 曾担任管理顾问和供应链技术领导者, 专注于支持财富100强公司的战略增长客户和关键项目，并专注于运营模式转型和供应链.
- 领导由供应链组成的综合团队, 税, 转让定价, 法律, 财政部, 企业融资, 和IT来创建和部署运营模式，以最大化盈利能力和股东价值，并降低风险.
- 帮助一家全球高科技制造业客户制定战略和运营模式，以降低与中国制造业务相关的机构风险, 例如侵犯知识产权(IP).
- 为一家领先的制药公司构建数据模型，以支持公司ERP和订单管理系统中的采购操作.
- 为一家汽车行业OEM客户开发了一家主要公司和配套的企业基础设施，以优化其企业税收风险和国外制造业务.
重点领域:业务流程分析、业务流程优化、财务、技术、管理&(买方), 供应链管理(SCM), 制造业, 运营模式, 供应链, 流程映射, 过程改进, 消费产品, 企业, 沟通, 人员管理, 业务转型
全球项目负责人
2008 - 2010
埃森哲咨询公司
- 领导一家财富50强公司的战略成本削减计划. 对P负有全部责任&L项目价值1500万美元，客户的间接支出为1美元.20亿美元，客户的商业案例承诺节省7400万美元.
- 管理美国和欧洲9个国家126个固定和可变交付资源的团队.
- 改进了P&L计划在不到12个月的时间里从8%上升到22%.
- 在16个国家的7个间接和3个直接支出类别中，为客户实现了3100万美元的年度节省, 节省硬通货与避免成本之比为85/15.
- 创造了每年超过600万美元的营运资本收益, 为供应链计划提供资金灵活性.
- 将管理下的开支从7亿美元增加到1亿美元以上.20亿美元，实现1.5亿美元的节余率.
重点领域:采购付款，战略规划 & 执行, 业务流程外包(BPO), 流程映射, 过程改进, 奢侈品, 消费产品, 企业, 沟通, 人员管理, 业务转型
校长和全球项目负责人
2006 - 2008
凯捷
- 在印度和波兰工作，为寻求外包或离岸应用程序维护功能的制造业和消费品(CPG)客户设计和实施管理服务计划(MSP), i.e.核心ERP.
- 开发服务管理模式和人才中心设计，以成本为基础优化技术资源配置, 国家, 利润, 语言本地化, 关键需求分析.
- 管理1900万美元的制造服务盈亏.
重点领域:业务流程分析, 业务流程优化, 成本分析, IT策略, 金融, 业务流程外包(BPO), 业务流程流程图
教育
1996 - 1997
国际经济与工商管理硕士(MBA)
博科尼管理学院-米兰，意大利
1984 - 1988
生物化学和政治学学士学位
加州大学圣地亚哥分校，加州，美国
认证
2004年6月至今
六西格玛黑带
CSSC
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