敏捷

而项目的成功取决于很多因素, 项目失败的最常见原因之一是缺乏管理或完全糟糕的项目管理.

在这篇文章中, 首席工程编辑Demir Selmanovic教你使用看板和Trello进行敏捷项目管理的基础知识.

小团队经常要和大团队竞争, 更结构化的组织，能够为项目管理分配更多的资源, 尤其是软件发布管理. 这意味着小团队, 甚至是个人开发者, 需要适当地组织和执行他们的发布过程，以便跟上进度.

在本文中, 自由软件工程师卢卡斯曼奇尼特别关注小型创业公司, 球队没有, 或者买不起, DevOps的支持, 或者那些没有正式流程来发布新版本产品的团队. 作者提供了一个建议的检查表方法来管理发布, 根据他过去参与不同项目的经验量身定制的, 以及一些推荐的最佳实践和指导方针.

《欧博体育app下载》是一部古老的军事专著, 尽管年代久远, 许多军事学校的教学大纲中仍然包括这本书. 孙子的原则和教义在政治上也有实际的应用, 业务, 体育, 和, 信不信由你, 软件开发. 事实上, 你可能只是在日常生活中应用了其中的一些原则, 甚至不知道.

在这篇文章中，Toptal自由软件工程师Jose F. 马尔多纳多解释了为什么这些古老的教义仍然很重要, 以及你能做些什么让他们为你和你的团队工作.

使用现代的DevOps工具，如Chef, 码头工人, Ansible, 封隔器, 对流层, 领事, 詹金斯, SonarQube, AWS, 等.，并不意味着你在应用DevOps原则. DevOps是一种思维方式.

软件开发中最困难的事情之一是确定交付一个新软件产品需要多长时间和多少时间. 有这么难吗? 答案并不简单.

当进入远程开发人员的世界, 管理人员必须克服的最大障碍是改变他们的思维方式，接受开发人员不会在视线范围内, 他们可以在哪里管理和跟踪正在完成的工作.

这种新范例要求企业实现许多机制来跟踪进度并避免冗余的工作负载. 这样的机制将帮助管理人员和开发人员提高工作效率, 哪个对大家都好.

测试. 似乎总是留到最后一刻, 那就停，因为没时间了, 预算, 或者别的什么. 管理层想知道为什么开发人员不能“一开始就做好”。, 当不同的涉众描述系统的不同部分时，开发人员(特别是在大型系统上)可能会措手不及.

用行为驱动的发展, 您可以将测试转变为关注系统行为的共享过程, 为什么它们很重要, 谁在乎呢.